项目管理 03_第三章 项目整合管理 学习课件.ppt

SSPM/WRL编制计划的过程项目管理计划要点提示里程碑清单资源日历进度基准费用基准质量基准风险登记册根据基线做出控制第三章项目整合管理第三章项目整合管理丁勇合肥工业大学管理学院信息工程项目管理

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(IEPM)

第三章项目整合管理3.1项目整合管理概述3.1.1项目整合管理的概念3.1.2项目整合管理的几个重要概念3.1.3整合项目资源的意义与作用3.1.4项目资源分析3.1.5项目干系人分析3.1.6IT项目的项目经理3.1.7高层管理人员的支持3.2项目整合管理内容3.2.1制定项目章程3.2.2制定项目管理计划3.2.3指导与管理项目执行3.2.4监控项目工作3.2.5整体变更控制3.2.6项目收尾本章内容?3.1项目整合管理概述3.1.1项目整合管理的概念3.1.2项目整合管理的几个重要概念3.1.3整合项目资源的意义与作用3.1.4项目资源分析3.1.5项目干系人分析3.1.6IT项目的项目经理3.1.7高层管理人员的支持3.1项目整合管理概述3.1.1项目整合管理的概念3.1.2项目整合管理的几个重要概念3.1.3整合项目资源的意义与作用3.1.4项目资源分析3.1.5项目干系人分析3.1.6IT项目的项目经理3.1.7高层管理人员的支持3.2项目整合管理内容3.2.1制定项目章程3.2.2制定项目管理计划3.2.3指导与管理项目执行3.2.4监控项目工作3.2.5整体变更控制3.2.6项目收尾本章内容?3.2项目整体管理内容3.2.1制定项目章程3.2.2制定项目管理计划3.2.3指导与管理项目执行3.2.4监控项目工作3.2.5整体变更控制3.2.6项目收尾3.1项目整合管理概述3.1.1项目整合管理的概念3.1.2项目整合管理的几个重要概念3.1.3整合项目资源的意义与作用3.1.4项目资源分析3.1.5项目干系人分析3.1.6IT项目的项目经理3.1.7高层管理人员的支持3.2项目整体管理内容3.2.1制定项目章程3.2.2制定项目管理计划3.2.3指导与管理项目执行3.2.4监控项目工作3.2.5整体变更控制3.2.6项目收尾本章内容项目整合管理任务是在项目生命周期中协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程。它确保项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。图3-1项目资源的整合3.1.1项目整合管理的概念3.1.1项目整合管理的概念项目整合管理围绕项目计划进行，主要过程有计划制定、计划执行和计划变更控制。制定计划执行计划计划控制范围质量时间成本人力资源沟通风险采购收集其他计划整合项目计划实施项目计划调整整个项目的变更图3-A:项目整合管理主要过程3.1.1项目整合管理的概念3.1.3整合项目资源的意义与作用项目整合管理将八大领域的相关要素结合在一起，随着项目沿着其生命周期演化，这些要素将变得更加集中这些要素完美揉合之际，就是项目成功之时。项目成功定义开发实施收尾采购风险沟通人力资源质量成本时间范围项目整合管理图3-2整合项目资源在项目管理中的地位与作用3.1项目整合管理概述3.2项目整合管理内容项目整合管理的主要管理过程间的关系项目计划制定项目计划实施整体变更控制外部变更请求项目启动项目收尾如果产生偏差3.2项目整合管理内容3.2.1制定项目章程制定项目章程工具与技术项目工作说明书合同（如果有）项目章程成果事业环境因素组织过程资产专家判断商业论证3.2.2制定项目管理计划制定项目管理计划工具与技术项目计划方法论专家判断项目管理计划成果事业环境因素组织过程资产其他规划过程的输出项目章程限制条件资源条件、采购计划质量要求、标准、规范项目干系人估算风险安装工程不晚于2012年9月1日开工如何考虑风险？识别风险？范围WBS进度计划集成计划目标评审原则：计划不是一成不变的，而是一个重复的过程。3.2.3制定项目管理计划项目管理计划3.2项目整体管理内容3.2.3指导与管理项目执行工具与技术项目管理方法系项目管理