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成都公司图纸审查工作管理办法

1．建筑图纸审查管理办法的目的.作用.职责

1．1建筑图纸审查管理办法的目的：

为保证成都公司建设项目的建筑图纸质量管控工作的顺利实施,使各阶段的

图纸（方案图纸、初步设计图纸、施工图设计图纸）审查更加规范化，流程化，

质量可控化，按照“预控在前、控制重点、坚持标准”的原则，研发部组织公司

各部门对此工作管理办法进行总结、梳理、完善，使之形成具有实用价值和针对

性的成都公司建筑图纸审查工作管理办法（2008版），指导成都公司所有运营项

目的建筑图纸审查管理工作。

1．2图纸审查管理办法的作用：

由项目研发经理牵头，项目工程经理协助，组织研发部图审工程师、项目部

专业工程师、材料专员、项目成本经理、项目营销经理及物业公司的技术负责人

共同参加项目图纸的审查工作，做到“方案先进合理、成本优化控制、图纸清晰

明白”的作用，此审查办法既是各部门图纸审查的依据，也是研发部在设计管理

全过程自控的审查要点。

1．3图纸审查管理办法中团队成员的职责：

1．3．1研发部项目经理负责组织图审工作；控制项目的建筑设计是否合理，

是否达到项目运营的目的和要求，是否满足使用功能的要求，是否与其它专业进

行了充分配合。

1．3．2研发部图审工程师及工程部技术支持组（结构专业）负责控制项目

结构设计是否合理，是否达到成本优化控制，是否利于施工管理的目的和要求。

1．3．3项目部专业工程师（水、电、暖通专业）负责控制项目的水、电、

暖通专业设计是否合理，是否达到成本优化控制，是否利于施工管理的目的和要

求。

1．3．4项目部成本经理负责对成本敏感点进行管控；通过多方案成本对比

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为团队内的设计优化决策提供依据，对项目进行成本的全过程优化控制。

1．3．5造价采购部材料专员负责控制项目材料的选择是否合理，材料的供

应、施工是否满足工程建设的要求。

1.3.6项目营销经理负责对产品是否达到定位需求及产品的营销卖点进行

审核。

1.3.7物业公司技术负责人负责在方案阶段对小区交通管理方式，物管用房

及相关功能用房的使用要求及位置等内容进行明确及审核。

2．图纸审查工作的依据

2．1现行国家、地方和行业相关的法律、法规、设计规范、规程、标准图集等

相关文件；

2．2工程项目承包合同、设计合同、设计任务书、合同成本控制要求等相关文

件。

3．图纸审查范围和审查要点

3．1图纸审查范围为方案设计审查、初步设计审查、施工图预审图（施工图80%

阶段）审查和正式施工图审查（图纸内审）四个阶段；

3．2方案设计阶段设计审查控制要点：

项目团队（项目研发经理、营销经理、工程项目经理、成本经理、物业）通

过启动会审查方案设计是否达到项目开发的要求；

各专业在启动会阶段要针对附件一中方案阶段的审查要点逐条进行沟通确

认，以保证下一阶段设计输入条件的明确，如不能在启动会阶段进行明确的，项

目研发经理应在备注中标注，在初步设计阶段或施工图设计阶段进行解决，避免

漏项。

3．3初步设计阶段设计审查控制要点：

3．3．1项目研发经理审查项目初步设计是否达到要求初步设计任务书的要

求，重点审查的设计敏感点见附件一中初步设计阶段的审查要点；

3．3．2结构专业审查初步设计的结构方案、基础选型的合理性等，并通过

会议纪要的形式予以明确。同时，重点审查的设计敏感点见附件一中初步设计阶

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段的审查要点；

3．3．3安装专业审查是否达到初步设计任务书的要求，同时，重点审查的

设计敏感点见附件一中初步设计阶段的审查要点；

3．3．4景观装饰专业审查是否达到初步设计任务书的要求。同时，重点审

查的设计敏感点见附件一中初步设计阶段的审查要点；

3．3．5成本经理审查设计院提供的设计概算，控制项目成本，重点审查的

成本敏感点见附件一中初步设计阶段的审查要点；

3.3.6材料专员配合研发经理审查设计材料的选型。

3．4施工图预审图（施工图80%）阶段设计审查控制要点

3．4．1研发经理审查建筑设计是否达到施工图设计任务书要求。同时，重

点审查的设计敏感点见附件一中施工图设计阶段的审查要点；

3．4．2结构专业审查结