机电建设项目施工管理集成化规程征求意见稿.docx

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T/CASMEXXXX—2024

机电建设项目施工管理集成化规程

1范围

本文件规定了机电建设项目施工管理集成化的术语和定义、基本要求、大件设备运输管理、项目资金管理、起重设备和脚手架管理、工程材料、工程设备管理、隐蔽工程管理、施工现场协调管理、收尾管理和预检管理。

本文件适用于机电建设项目施工管理集成化。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB51210建筑施工脚手架安全技术统一标准JGJ276建筑施工起重吊装工程安全技术规范

3术语和定义

本文件没有需要界定的术语和定义。

4基本要求

4.1技术交底内容

技术交底内容应包括施工设计交底、施工组织设计交底、施工方案技术交底和设计变更技术交底。

4.2施工组织设计交底

4.2.1施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施以及重要事项等。

4.2.2施工组织设计交底应由项目技术负责人组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员及分承包方有关人员进行交底。

4.2.3重点和大型施工组织设计交底应由技术负责人进行交底。

4.3施工方案技术交底

施工方案技术交底应结合工程的特性和实际情况，对设备构件的吊装、焊接工艺与操作要点、调试与试运行、大型设备基础的埋件和构件的安装、隐蔽工程的施工要点、管道清洗试验和试压等进行技术交底。

4.4设计变更交底

4.4.1修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应编制设计变更、洽商交底。

4.4.2设计变更交底应有项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。

4.5注意事项

4.5.1技术交底应在作业前进行，并应为施工留出足够的准备时间，技术交底不应后补。

4.5.2技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续，技术交底应及时归档。

4.5.3技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。

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4.5.4分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。

5大件设备运输管理

5.1主要原则

大件设备运输应遵循三大主要原则：安全性、经济性、时间性。

5.2运输要求

5.2.1应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，确定运输路线，必要时采取加固措施。

5.2.2按桥梁的设计负荷，使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测，计算并采取相应的修复和加固措施。

5.2.3大件设备在现场道路和组合场运输及卸载时，道路两侧应用大石块填充并加盖厚钢板加固。

5.2.4车辆停指定位置后，顶升、平移、拖运等卸车安装作业应在作业区内铺设厚钢板，增加地面承载力。

5.2.5沿途施工用的障碍物在运输作业前应尽数拆除，主要工作是临时通道的开挖、夯实、地基处理、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢复等。

6项目资金管理

6.1使用原则

6.1.1项目资金应坚持促进生产、节省投入、量入为出、适度负债的原则。

6.1.2国家、企业、职工三者利益兼顾的原则，优先考虑上缴国家的税金和企业的各项管理费。

6.1.3依法办事，按照劳动法保证职工工资按时发放，按照劳务分包合同，保证外包工劳务费按合同规定结算的支付，按材料采购合同按时支付货款。

6.2使用控制要求

6.2.1应尽量节约支出。

6.2.2应按财务台帐记录资金支出情况，加强财务核算。

6.2.3应坚持作好项目的定期资金分析，改进资金管理。

6.3成本管理

6.3.1项目管理机构应根据项目成本控制要求编制、确定项目成本计划。其中项目施工成本计划一般由施工单位编制。施工单位应根据施工组织设计或相关文件进行编制，具体可按成本组成（如直接费、间接费、其他费用等）项目结构（如各单位工程或单项工程）和工程实施阶段（如基础、主体、安装、装修等或月、季、年等）进行编制，也可将几种方法结合使用。

6.3.2项目成本计划中施工成本计划内容应包括以下内容：

a)通过标价分离，测算项目成本；

b)确定项目施工总体成本目标；

c)编制施工项目总体成本计划；

d)根据项目管理机构与企业职能部门的责任成本范围，分别确定其具体成本目标，分解相关成本要求；

e)编制相应的专门成本计划，包括单位工程、分部分项成本计划等；

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