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供应商发言稿

供应商发言稿（精选19篇）

供应商发言稿篇1

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家下午好！

非常荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表x公司综合管

理部采购组全体成员对大家的到来表示衷心的感谢！本次会议是继x年

以来的第x次供应商大会，在座的各位来宾中，有许多是我们的老朋

友，我们之间有着良好的合作关系。x公司的发展与壮大，离不开老朋

友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我们也

向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，

发展战略合作伙伴关系，为x公司可持续发展做出贡献。

随着公司的持续发展及精细化管理要求，自x年以来，我公司加

强了对供应商供应链的整合管理，建立了科学规范、公平透明的供应

商选拔机制。三年来，经过对供应商的合理整合，合格供应商家数由

原家调整为现在的家，其中新增合格供应商家。通过对供应链的整合，

实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应

商建立了长久、紧密的伙伴关系，实现了我公司与供应商共同成长、

互利双赢的目的。同时也为提供质量优良、供应能力突出、价格合理

的供应商创造了良好的发展环境。

x公司秉承“与合作伙伴供求发展”的经营理念，注重自主创新，

不断推出新产品，在国内市场取得了良好的市场业绩。同时，我们也

加快了国际市场的开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到中东、

中亚等地服役，有了较高声誉，我相信，与x公司的战略合作将会为

各位带来可观的经济效益。同时，我们不会随意更换任何一家合格供

应商。

今天公司组织召开本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，

为今后的业务合作打下良好的基础。作为生产企业，供需双方是一个

利益共同体，在市场竞争日趋残酷今天，这个利益共同体就必须抱团

取暖，只有大家及时提供出高质量的物资，我公司才能生产出高品质

的产品，在市场上才能站住脚跟。这三年来，我们的供应商为我公司

的发展做出了巨大贡献，但是，也存在一些问题，在这儿有必要跟大

家提一提。

1、质量问题。

质量是企业的生命，这是众所周知的事情，但有个别供应商在产

品质量上没有做到位。我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的

阀件而丢掉许多重要的市场，关于质量问题，过会质量安全部主任将

做专题报告，在这里，我要强调的是，今年，我们对供应商的管理力

度将放在质量管理上。只要供应的物资出现了重大质量事故，给我公

司造成了重大影响的，不管是哪一家，我们都会直接取消其供应商资

格。我们希望，x公司的供应商能够经得住产品质量上的考验。过去已

成为历史，我们要放眼于未来，在今后的合作过程中，我们希望产品

曾经存在质量问题的供应商能严把质量关。

2、交货期问题。

目前，x市场竞争十分激烈，各生产厂家生产出的产品在质量上、

技术性能上区别不大，因此是否能拿下订单，除了产品价格外，产品

的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为我公司发展的绊

脚石。现在，油田客户对产品的交货期要求基本上在三个月以内，有

的甚至少于两个月。因此，我公司采购物资的采购周期要求大部分都

在一个月内。这就要求我们的供应商能够尽的努力配合我公司的生产，

严格按照合同交货期要求交货。在以前，有部分供应商没有严格按照

合同交货期交货，严重影响了我公司的生产进度，我们只是在口头上

进行警告处理，今年我们将加大处罚力度，对于延期交货的，我们将

按照合同违约处理办法进行核算处理，希望各位供应商朋友们能正确

对待。

3、物资信息化管理问题。

最近几年，集团公司投入大量资金用于加强物资采购信息化管理，

先后上线使用了系统、合同管理系统等管理软件。根据集团公司信息

化管理部署，x年x月集团公司启动了物资采购管理信息系统项目，该

项目对中石油原有的“能源一号”网进行全面提升，最终实现与现有

的系统平台集成，并计划在x年年底到x年年初期间实现单轨运行，到

时候，所有的采购物资小到一块橡皮、大到一套都必须实行网上采购

交易。这就要求我们的供应商朋友必须跟上集团公司物资采购信息化

管理的步伐。但据我们了解，我们大部分供应商物资信息化管理非常

薄弱，有些供应商连一台像样的电脑都没有。因此，希望各位回去后

要加强自身物资信息化管理，这不单是我公司的要求，也是x集团内

部所有单位的要求，大家一定要重视。集团公司已将系统客户培训资

料挂在网上，有兴趣的朋