无效成本识别与管控.pptx

;;;Q1：无效成本从何而来？;源起：;发展：;对标：;一、如何界定无效成本;2、无效成本管理的目的

目的案例一

培养、提高全员成本意识；

分析项目成本，找??成本构成的有效和无效部分，形成合理目标成本，实施无效成本管理与控制；

归纳、汇总无效成本，分析无效成本产生的原因，促进各部门专业能力和计划能力的提高；

寻求减少无效成本的途径并提供分析依据，对最终降低项目成本费用提供参考；

减少无效成本，降低项目成本费用，以最少的经济消耗取得最优的经济效益。;;;专项工作小组模式;作业环

节;资料来源：网上公开信息;资料来源：网上公开信息;资料来源：网上公开信息;无效成本分类总结;设计阶段;表格形式;二、无效成本从何而来;三、不同开发阶段，无效成本如何管控;三、不同开发阶段，无效成本如何管控;三、不同开发阶段，无效成本如何管控;三、不同开发阶段，无效成本如何管控;2、设计阶段无效成本管控核心点;三、不同开发阶段，无效成本如何管控;三、不同开发阶段，无效成本如何管控;三、不同开发阶段，无效成本如何管控;三、不同开发阶段，无效成本如何管控;三、不同开发阶段，无效成本如何管控;三、不同开发阶段，无效成本如何管控;三、不同开发阶段，无效成本如何管控;三、不同开发阶段，无效成本如何管控;三、不同开发阶段，无效成本如何管控;三、不同开发阶段，无效成本如何管控;三、不同开发阶段，无效成本如何管控;三、不同开发阶段，无效成本如何管控;三、不同开发阶段，无效成本如何管控;三、不同开发阶段，无效成本如何管控;三、不同开发阶段，无效成本如何管控;三、不同开发阶段，无效成本如何管控;三、不同开发阶段，无效成本如何管控;三、不同开发阶段，无效成本如何管控;;纠结1：不知道要招多少标？

纠结2：不知道要什么级别的单位？

纠结3：不知道要什么档次的材料、设备？

纠结4：不知道要找多少入围单位？

纠结5：进场时间及首批到货时间？

纠结6：图纸什么时间来？

纠结7：定版单什么时间有？

纠结8：不知道有多少钱可付？;设计变更、现场签证管理：流程的保证;;;三、不同开发阶段，无效成??如何管控;四、无效成本如何统计;1、无效成本分析维度;五、无效成本如何分析;;下一节课：

【材料管理及支付管理】《材料考察、认质认价、进场管理及进度款审核》思考：

对甲供、甲指乙供、乙供材料的管控措施采取何种措施？认质认价如何管控？

如何关注材料市场动态信息？如何开展市场调研考察？

如何快速地审核进度款？