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行政组织学多选题

第一篇：行政组织学多选题

行政组织学

二、多项选择

1.按组织内部是否有正式的分工关系,人们把组织分为(正式组织.非

正式组织)。1.伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为(机械式组织结构.有机

式组织结构)。1.常用的调查研究方法主要由(定量化调查.系统化调查.

程序化调查)。2.冲突的特性有(客观性.主观性.程度性)。

3.冲突经历的阶段包括(潜代阶段.认知阶段.行为阶段.产生结果阶

段)。

4.从系统理论的角度看,任何一种社会组织大体都发挥三种功能：

(“聚合”功能.“转换”功能.“释放”功能)。5.从组织沟通的一般模式

和组成要素来看,组织沟通具有以下几个特点(动态性.互动性.不可逆性.

环境制约型)。6.促进组织活动一体化的手段和途径主要有(目标手段.政

策手段.组织手段.信息沟通手段)。

1.戴维斯在《管理沟通与小道消息》一文中指出,口头传播方式的

非正式信息交流渠道或形式主要有(单线式.流言式.偶然式.集约式)。2.

邓肯从(简单与复杂)和(动态与静态)两个维度对影响组织的环境因素进

行了深入的分析。3.邓肯将组织环境分为(内部环境.外部环境)。

4.对组织管理和暴光方式影响的外部环境因素包括(一部环境因素.

特殊工作环境)。1.非权力性影响力主要源于(才能因素.品格因素.情感

因素)。

2.费德勒提出的情景因素有(领导者与被领导者的关系.人物的结构.

职位权力)。3.风险型决策的决策后果(可以预测，需要冒一定风险)。

4.符合现代冲突观点的是(冲突本身没有好坏之分.有些冲突对组织

具有破坏性.有些冲突对组织具有建设性)。1.根据冲突的内容可把冲突

分为(权力冲突.认知冲突.情感冲突)。

2.根据冲突发生的方向可把冲突分为(横向冲突.纵向冲突.直线/职

能冲突)。

3.根据沟通是否需要第三者介入传递,我们可将沟通划分为以下两

种类型(直接沟通.间接沟通)。

4.根据国外组织行为研究者的试验和探究,正是沟通网络有以下几

种基本类型(链式.环式.Y式.星式.全通道式)。5.根据决策所具有的条件

的可靠程度不同,决策可分为(确定型决策.风险型决策.不确定型决策)。

6.根据现代心理学和行为科学的研究,组织变革阻力产生的原因为：

(心理上的抵制.组织本身的阻力.经济原因引起的抵制.社会的原因)。

7.根据学者们的研究,组织的环境分析过程主要包括以下几个基本

阶段：(环境扫盲.环境监视.环境预测.环境评价)。

8.工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计,使工作更有

趣并富有挑战性,以此增强员工的工作满意度,激发员工的工作热情,提高

组织工作的效率。工作再设计的途径和方按为(工作轮换.工作扩大化.

工作丰富化)。9.古典组织理论的主要代表人物有(泰勒.法约尔.韦伯)。

10.管理学家W。理查德。斯格特在其《组织理论》一书中,认为

组织的基本构成要素为(社会结构.参与者.目标.技术.环境)11.国务院是

最高国家行政机关,它(由最高国家权力机关产生.在国家行政系统中处

于最高地位)。1.哈佛大学教授格雷纳1967年在《组织变革模式》一

书中,提出了一种按权力来划分的组织变革模式,他认为,一般组织的权力

分配情况可分为三种(独权.分权.授权)。

2.回避策略中解决冲突的方法包括(忽视.分离.限制)。

1.绩效”的英文performance，从单纯语义学的角度看，表示(A.

成绩B.效率C.成效D.效果)。2.绩效指标包括的要素有(考评要素.考评

标志.考评标度)。

3.减少冲突的策略主要由(谈判.设置超级目标.第三方介入.结构调

整)。1.科学决策原则主要包括(预测原则.程序原则.可行性原则.信息原

则)。1.勒温将领导者的作风分为(专制.民主.放任)三种类型。

2.里格斯在他创立的“棱柱模式理论”中,将社会形态划分为(农业

社会.棱柱社会.工业社会)。3.里格斯指出,棱柱型社会具有以下三个基

本特征(异质性.形式主义.重叠性)。

4.罗宾斯特。克兹与1972年提出情景变革模式,他认为,组织变革

的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种

不同组合,他提出了以下几种不同的变革形态(自然性变革.指导性变革.

合作性变革.计划性变革)。