班组安全生产管理规章制度.pdfVIP

班前会制度

一、当班全体组员要准时在会议室参与班前会，按“班前十

分钟”程序进行。

、班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须

所有参与。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队详细工作,

对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种口勺安全注意事项和安

全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，规定不违

章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长.要从技术管理角度，安排布置本队技术规定，强

调技术安全措施。

六、对不参与班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班组长随班工作制度

一、班组长做到每班第一种下井、最终一种升井。

、进入工作地点后来，监督上岗人员履行岗位规范内容。

接班后班组长必须查看交接班记录本，理解上班存在的问题并安

排处理。

三、认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，

贯彻整改措施。

四、本班工作时间内要巡视所有岗位，检查各岗位操作

人员持证上岗状况，强化安全生产动态管理。

五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，

由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。

六、本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重

大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现

场作业人员，并向矿调度室汇报。

安全质量原则化管理制度

一、每年初，要结合矿井生产实际，制定出矿及各专业切实

可行H勺年度达标规划，要明确奋斗目的，实行规划措施及措施环

节，要有保证规划实行的奖罚规定。

、要建立健全安全质量管理体系，矿要成立质量原则化领

导小组。各专业、区队要成立以队长为组长的专业质量领导小组,

并按职责范围规定，认真正常开展工作。

三、采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、原则

管理专业，都必须按照《煤矿安全质量原则化原则及考核评级措

施》及我矿安全质量原则化有关规定，认真贯彻实行开展工作。

任何专业和单位，不日勺私自作主，在工作过程当中减少原则。

四、矿安全质量原则化导小组必要时召开有关专题会议，

研究分析、总结和布置安全质量原则化芍关工作及规划措施时贯

彻状况。

五、对工程质量管理要有完善日勺考核验收制度，要实行定期

检查和不定期抽查相结合日勺原则。对抽查及定期检查发现日勺问

题，要及时下发整改告知单，并实行闭合管理，检查、整改不留

死角，不留真空。

六、各采掘区队，每班都要设置兼职或专职质量验收员，对

当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组

质量验收记录及评估记录，以备查。但凡不认真负责，检查记录

不实，出现问题时，要追究责任。同步，班与班之间要搞好质量

交接，工程质量不合格的，下一班不得接受，区队不予以收尺、

计分。

七、采掘工作面从投产到竣工，要设置竣工验收制度。竣工

验收由生产矿长组织，生产、技术、安监等人员参与，达不规定

欧I严禁工程结算。

八、安全生产现场管理人员，实行分区划片承包质量安全管

理制度。但凡分管区域内工程质量低劣，上岗进面又没发现，或

发现而没监管督改的，追究当班安全生产现场人员日勺责任。

九、机电、运送、通风等的施工、安装，都要对照原则及施

工措施施工。凡发现不按规定施工、安装的，除责令重新施工外,

要追究其单位负责人的责任，并予以惩罚。

十、所有生产区域的文明管理，都要严格按照安全质量原则

化的原则，做到所属区域内日勺标志、标牌、图牌板、管线、轨道

辅设、风筒吊挂