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2024年监理合同管理制度4篇

目录

第1篇工程监理合同管理制度

第2篇某工程监理合同管理制度

第3篇工程施工监理合同管理制度

第4篇工程监理施工合同执行管理规程

某工程监理合同管理制度

工程监理合同管理制度

1、工程监理的重要内容之一是合同管理,项目监理部进

行合同管理的主要负责人─总监理工程师应在监理规划时

即组织建立合同管理制度,资料员负责保管合同。

2、项目监理部进驻现场后,应及时收集与工程相关的合

同,并与业主联系,掌握工程项目的合同结构(分包商数量、

分包专业项目、项目合同标段的划分等),编制合同管理台帐,

详见附表《合同管理台帐》。

3、总监理工程师组织熟悉和研究合同内容,充分理解合

同内条款,对合同中有明显违背国家和地方有关法律法规、

规范标准的内容及明显不合理之处,书面向合同签订双方予

以指出,提醒注意修改。

4、根据合同内容检查项目部的工作制度,重点关注与合

同内容联系较为密切的工程变更处理、现场签证、工程计量、

工程款支付、索赔处理、合同争议等工作制度。

5、在工程建设过程中,监理工程师应定期检查合同履行

状况(附表《合同协议执行情况检查记录》)。

6、根据合同进行工程管理,处理合同争议和索赔事项,

按照合同规定审核工程变更、现场签证、计量、工程支付事

项。

7、在工程竣工验收后,对合同文件及时进行收集、整理、

存档。

8、在监理过程中,遵守监理工程师职业道德,不向无关

方泄漏合同内容,以免损害合同签订各方的利益。

工程施工监理合同管理制度

合同管理既是工程监理的重要内容,又是必不可少的控

制手段。因此，需要加强对合同的管理工作。

依照《合同法》和其他相关经济法规，制定合同管理制

度规定如下，

一由专人负责各项合同的签订、执行和管理。

二：合同签订必须报主管领导批准。经领导同意签字、

盖公章后方可生效。

三：在合同签订过程中，条文清楚完整，明确双方的责

任、权利和义务。明确违约责任。本着平等互利，风险共担

的原则双方恪守合同。避免违约行为，尽最大可能消除不利

影响实现合同预期目标。

四：合同管理人员每月对施工合同的执行情况检查分析

一次，并同时送到业主、施工单位。检查结果在监理月应予

以反应。。

五：由于水利工程耗资大、施工周期长、施工条件多

变,又具有不可逆转的质量特性,所以在施工阶段强化合同

措施,协调约束各方行为,是搞好监理工作的基本途径。因此

应完善合同咨询、定期检查和协商制度,以实现工程的建设

目标。

六：当发生合同争议,监理工程师应本着有利于施工的

正常进行,不损害工程质量,维护双方合法利益的原则,实事

求是,公正合理地协商调解。

七：管理好监理委托合同:每月总监主持月度工作总结

时,应检查分析监理委托合同的履行情况,督促每个专业工

程师按照合同、监理大纲、监理规划及实施细则的要求。认

真做好本职工作,遵守行业准则和职业道德,达到全面履行

合同的目标。

八：对于合同执行中发生的问题和有争议的重大事项,

总监应及时向监理单位反映,由监理单位主管领导出面进一

步与合同双方协商,以求得争议及时解决。。

九：合同管理人员应保守机密。做好合同归档和借阅工

作，建立合同执行情况。根据实际情况，编写《合同执行

情况》汇报。

十：认真做好合同文本的保管工作。合同档案应防潮、

防蛀、防火、防盗。合同档案需专业人员保管，避免破损。

工程监理合同管理制度

合同管理既是工程监理的重要内容,又是必不可少的控

制手段。因此,需要加强对合同的管理工作。

依照《合同法》和其他相关经济法规,制定合同管理制

度规定如下,

一由专人负责各项合同的签订、执行和管理。

二:合同签订必须报主管领导批准。经领导同意签字、

盖公章后方可生效。

三:在合同签订过程中,条文清楚完整,明确双方的责任、

权利和义务。明确违约责任。本着平等互利,风险共担的原

则双方恪守合同。避免违约行为,尽最大可能消除不利影响

实现合同预期目标。

四:合同管理人员每月对施工合同的执行情况检查分析

一次,并同时送到业主、施工单位。检查结果在监理月应予

以反应。。