人力资源部年度工作计划样本2024年范例(2篇) .pdfVIP

人力资源部年度工作计划样本2024年范例

1、上半年基本能完成公司各部门所需的人员增补计划，满足各部

门人力资源需求，人事行政专员工作计划。下半年由于客观因素造成

人员紧缺，不能满足各部门人员需求量。

2、近期我司人员流动较为频繁，公司职（员）工人员鼎盛时期达

到____人，现在人数是____人。与过去相比，人员流失比例为____%。

究其原因，分析有二：1）人心向背;2）春节返乡。针对此问题行政部

及各部门管理人员应从多方面查找原因。并要多和员工进行交流、沟

通，尽量减少人员流动量。

3、关于新进员工入厂的相关培训只是口头培训，未做到文件化。

4、尽量和各部门人员合理协作，对于关于财务方面的房租水电尽

力协作。

5、今年也加强了员工的消防、安全方面的知识培训和现场模拟，

同时对于公司的消防和安全设施和设备也进行了不定期的检查。

6、在____年同时公司也倡议所有员工参与到“抗震救灾”的活动

中，把所有员工的爱心也奉献给同胞。

7、关于现阶段宿舍管理评分制度没有继续执行，导致宿舍管理及

清洁卫生不是很理想。

人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的

基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做

好，因此需要公司领导予以重视和支持。

人力资源部年度工作计划样本2024年范例（2）

人力资源部____年度主要工作计划和目标：

第1页共4页

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的

管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变

动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采

取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度

工作计划的重点是

1、劳动合同签订，续签、终止及时性;

2、员工转正及时性;

3、劳资关系（劳动纠纷次数、原因等）;

4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集

为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确

把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制

度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前

经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对

不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效

率、高素质。

四、人力资源人力需求计划

（一）、人力资源人力需求计划目的

1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源

状况及需求状况，灵活选取聘用方式：⑴.参加吴江地区的周六大型人

才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市

第2页共4页

场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，

⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资

源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人

才。

2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。

（二）、影响因素分析

影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

____公司的战略

企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资

源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战

略需要。

2.预期的员工流动

企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求

预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依

据。

（三）、数据收集与需求预测

1.数据收集

人力资源部组织开展____年度人力资源需求调查，各门店应用心

配合人力资源部，带给有关数据及资料。

⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人

员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测

带给数据支持。

⑵需求预测

第3页共4页