煤改燃气锅炉项目工程-管理办法及控制要点-天津国生.doc

天津国生工程咨询有限公司

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煤改燃气锅炉项目工程管理办法

及控制要点

煤改燃工程管理办法及控制要点

总则

项目部管理制度

施工方管控要点

监理方管控要点

质量控制要点

安全控制要点

进度控制要点

签证管理

外部协调及配合

工程其他控制要点

附件：施工禁令

第一章总则

1、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控(质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调（组织协调）工作,特制定本制度。

2、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。

3、工程项目部为公司现场工程管理的主要责任部门。

第二章项目部管理制度

1、工作时间

1。1凡属国家规定的节假日和公休日，均按公司规定执行.

1。2法定节假日办公室须安排人员值班.

1。3关键环节项目部专业工程师加班监督实施。

2、考勤

2.1现场项目部实行考勤签到制，并将签到表交公司备案。

2。2考勤统计是本部对员工考核的重要依据,有特殊情况不能参加考勤必须打电话请假随后补充请假手续，否则按公司考勤管理办法执行。

2.3本部员工要严格遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退、缺勤，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理.

3、请假

3。1员工请事假、病假及其它各类假，均应事先报批请假。具体要求按公司规定执行。

4、着装、礼仪、礼节

4。1员工到相关部门办理业务时应做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。

4.2员工之间应互相尊重、互相帮助,要用自身言行树立公司形象。

4.3员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗,吵闹或使用粗鲁语言。

5、环境卫生、安全保卫

5.1本部门负责本办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。

5.2员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇报、果断处理。

6、各种办公设备的使用

6.1电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用，但必须注意节约（工地办公电脑上需要必威体育官网网址的公司内部电子文档，要采取必威体育官网网址措施)。

6.2电话是联系工作的重要工具，禁止利用办公室电话办私事、聊天.

7、严守公司业务机密

各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料及其他有关商业秘密和内部情况。每月利用一定时间对员工进行职业道德教育,做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司及工程项目部有权追究责任。

8、岗位设置

工程项目部编制岗位:1、工程项目部经理一人；2、专业工程师

数人3、资料信息专员一人

9、工程管理

9.1上班后巡视现场

9.2发现问题及时上报,并知会施工单位及监理单位，督促落实解决措施

9。3做好工作记录

9.4组织设计交底和图纸会审

9。5审核施工方及监理方上报的资料，提出修改意见

9.6及时处理手头工作，做到不积压不拖沓

9。7把控专业范围内的项目进展，及时纠偏

9。8摸底项目各方情况，做好预控

9。9在工程管理过程中提出专业性的意见

9。10督促各环节技术交底和安全教育

第三章施工方管控要点

施工单位是项目承建方，施工单位的施工活动决定着项目实体的良莠，以及能否满足进度的要求，因此对施工方的管理至关重要，事关项目管理活动的成败.具体体现在以下方面：

落实管理班子

1。1施工单位必须依照合同要求，派出技术力量过硬、工作认真负责的人员组建项目部

1.2项目经理要求经验丰富协调能力强，拥有成功的操盘经验，认真负责

1.3人员架构必须满编

1.4分工明确，专人负责

1。5有明确的管理目标和清晰的管理体系

1。6专业人员持证上岗

考察分项队伍

2。1总包单位的分包队伍必须经过综合考察后方可确定

2。2分部分项工程开始前至少一周完成考察

2.3由建设单位、监理单位派出专业人员会同施工单位一同进行约谈及现场考察

2.4选择信誉度高、实力强（人员充足、技术娴熟等）、配合管理的队伍

样板先行

3.1任何分项开始前，都必须先做样板

3.2样板做好后报由公司相关部门，与项目部、监理单位及总包单位组成评鉴小组

3.3对样板认可确定后,各方会签；并依此作为施工标准和验收标准

3.4无误后由监理发出相关施工通知

4、编制施工组织设计

4。1要求总包单位依据现场实际情况进行编写

4.2完成后交由监理单位进行审定

4.3同时向建设方项目部提交一份供查阅

4。4召开专门会议进行评审

4.5由监理单位批准实行

5、工程管理依据

5。1合同

5。2施工组织设计及专项方案

5。3现行施工规范及工艺标准

5。4公司管理制度及相关流程

5。5专项会议、周例会纪要

实行周汇报制度，总结上周活