煤检中心工作计划目标策划流程图.doc

煤检中心工作计划、目标策划流程图

计划、目标的提出

拟定草稿

依据

编制

样品检测抽查员工培训仪器及备品、备件采购仪器维修检测、校准经济指标分解

修改初审

复审

批准

运行调整

煤炭股份有限公司管理体系文件编号:QMSF12

版次：A

批准：×××

修改码:0020××年××月煤质检验中心工作计划、目标策划

页码:2,141年度工作计划、目标的制定

1.1年度工作计划、目标的提出

1.1.1煤检中心主任提出总体思路和要求。

1。1。2煤检中心主任或其指定的专人编制煤检中心年度工作计划、目

标草案。

2编写依据

2.1公司对煤检中心的总体要求。

2.2公司下达的经济责任考核办法。

2.3煤检中心的实际情况。

2.4依据煤质检验的现行国家标准和有关计量法规。2.5公司年度生产、经营计划.

3制定的内容

3.1样品检测抽查计划。

3.2员工培训计划.

3。3仪器及备品、备件采购计划。

3.4仪器维修、检测、校准计划。

3.5各项费用及经济考核指标的分解方案。4年度工作计划、目标的审核、修改和批准

4。1初稿完成后～煤检中心主任组织化验室工作人员讨论修改完善。

版次:A煤炭股份有限公司编号：QMSF12

修改码:00页码:第3页,14

煤质检验中心工作计划、目标策划

4.2煤检中心主任对修改后的方案进行审核后～报公司企管部及相关部门审核.

4。3拟稿人根据审核意见进一步修改后～报公司分管副总经理审批。5指标的调整

当某项指标在运行过程中与实际不符或有一定偏差时～由煤检中心主任提出修改方案~按1.1.1—1.1.2与4.2-4.3程序审核、批准。

煤检中心工作流程图

煤样的接收任务交接单

任务下达任务通知单

制样

检测

全水空干基水灰分挥发分发热量全硫氢煤中磷灰熔点灰成分

审核

归档

出具化验报告审核化验报告单

质管部

员工培训检测设备的检定报废煤样抽检

日常工作

信息传递

煤炭股份有限公司管理体系文件编号：QMSF12版次：A

批准:×××

修改码:0020××年××月煤质检验中心工作流程

页码:5,141煤样的接收

1。1质管部送交煤样～综合管理员与质管部煤样交接人员核对煤样后～在《任务交接单》上签字确认~并备份。

1.2其它部门送样～综合管理员登记并编号。

2煤样分析任务的下达

2.1综合管理员根据送样要求～将《任务通知单》下发给制样人和相关检测人员。

2。2《任务通知单》上要明确制样人、分析人、煤样编号、制样项目、分析项目、任务下达时间和要求完成时间等。

3制样

3.1制样人员按标准GB474—1996制备煤样。

3。2煤样干燥:将制好的0。2mm煤样放入烘箱中于45？干燥40分钟～然后在空气中放置1。5小时后～装入煤样瓶中～送交化验室化验。3.3制样人员将煤样重量、制样时间、烘干时间、装样时间、装样湿度等详细记录在《制样记录本》上。

4煤样的检测

4.1全水分的测量

4.1。1测试人按GB/T211—1996方法B测试全水分。

4.1.2测试人填写、审核《全水分测试原始记录》、《全水分原始记

版次：A煤炭股份有限公司编号:QMSF12

修改码：00页码：第6页，14

煤质检验中心工作流程

录清单》和《仪器使用登记本》～将《全水分测试原始记录》送交综合管理员。

4。2空干基水分的测量

4。2.1水分测试人员按GB/T212—2001方法C测试煤中空干基水分。4。2.2测试结果处理。当平行煤样的差值超出重复性T时～应再做一个单样～若三个值的极差在1.2T内～取三个值的算术平均值为测量结果～否则～应再次测量～若四个值的极差在1.3T内~取四个值的算术平均值为测量结果~或有三个值的极差在1.2T内～取三个值的算术平均值为测量结果。否则～此次实验应报废～而舍弃已有的全部结果～仔细检查实验条件和操作技术并纠正存在问题～再次重新测量。4。2。4测试人填写、审核《水分测试原始记录》、《水分原始记录清单》和《仪器使用登记本》~并将《水分测试原始记录》送交综合管理员。

4。3灰分的测定

4。3。1灰分测试人按GB/T212—2001缓慢灰化法测试煤中灰分。4。3.2测试结果处理.按4。2.2操作。

4.3.3测试人填写、审核《灰分测试原始记录》、《灰分原始记录清单》和《仪器使用登记本》~并将《灰分测试原始记录》送交综合管

理员。

版次：A煤炭股份有限公司编号:QMSF12

修改码：00页码：第7页,14

煤质检验中心工作流程

4。4挥发分的测定

4.4.1挥发分测试人员按GB/T2