设备物资部-管理提升活动实施计划和方案初.pdf

设备物资部管理提升实施计划和方案

根据公司《管理提升活动实施方案》文件要求及安排，为了贯

彻落实水电三局有限公司管理提升“”活动实施方案的相关要求，设备

物资部全面部署管理效益提升“”活动，成立了副组长的全员管理提升

活动小组。拟按以下方案和计划组织实施，为全面提升公司设备物资

管理水平，奠定坚实基础。

一、全面启动自我诊断阶段（2012.05.20～2012.08.20）

1.1活动启动学习提高

多次组织召开专题会议，学习股份公司和公司有关管理提升“”活

动的相关文件以及领导的有关讲话，树立将管理提升与企业发展战

略、实际工作相结合的思想意识。以公司发展战略为引领，围绕战略

目标，紧密结合部门的工作实际，将管理提升工作融入日常工作各个

环节，研究制定本部门管理提升活动实施方案和计划，并将本部门管

理提升活动开展的阶段性材料和总结，按照时间节点要求，及时报送

公司管理提升活动领导小组办公室。

1.2自我诊断找准问题

牢固树立管理提升思维，对标管理，寻找差距和短板，通过第一

阶段自我诊断活动，找出、找准设备物资管理中存在的突出问题和薄

弱环节，重点突破与全面提升相结合。通过自查自纠，抓住突出问题，

专项研究和整治，形成以点带面、逐层推进，解决管理中的短板和瓶

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颈问题，实现全面提升。通过自我诊断，目前主要存在以下的短板和

管理瓶颈：

1）设备物资从业人员流失严重，导致设备物资管理基础工作

薄弱；

2）设备物资管理缺乏系统化、规范化、程序化，标准化的管

理方法和手段；

3）设备物资采购计划性差，缺乏科学配置资源的能力；

4）物资集中采购率低，缺乏区域共享的信息平台，采购成本

偏高；

5）物资的收、发、领、退、核算等关键环节上，还存在着诸

多的管理漏洞；

二、专项提升，协同推进阶段（2012.08.21～2013.08.20）

2.1制订方案细化措施

针对以上问题，通过学习管理提升的有关文件，积极领会会议和

文件的精神，我部结合公司管理提升活动的主线，通过梳理存在的突

出问题和薄弱环节，经过管理诊断、流程再造，为了逐步实现管理制

度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，提高设备物资整体管

理效率和水平，拟采取以下措施

1）健全组织机构，采取措施，加强设备物资从业人员能力建设

敦促各单位要加强设备物资管理工作，按照主要管理工作内容配

齐、配足人员，要选配高素质的专业人员，便于专职、专业开展工作，

使各项制度和措施能够得到贯彻落实。要在人才的培养和使用上多下

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功夫；要加强在岗员工知识技能的培训与提高，提高从业人员的素质

与能力；要创造优良的学习环境和学习氛围，充分调动设备物资从业

人员的学习积极性和主动性；建立相应的激励机制，创造学习提高的

平台，将设备物资系统打造成一个学习型组织，从而提高我们的整体

能力。通过管理提升活动，形成上下互动的管理体系，通过强基固本，

很抓落实，提高公司设备物资管理水平，规范设备物资管理行为，构

建标准化的设备物资管理体系；

2）制定、完善设备物资管理和采购的各项规章制度。

我部将修订公司《设备物资管理办法》、《设备物资集中采购管理

暂行办法》以及配套的各项实施细则和管理规定，并组织编写一套完

整的、统一的、具有操作性的设备物资设备管理操作手册，将设备物

资管理的流程和要点进行细化，使得各单位项目设备物资管理人员在

日常工作按手册进行操作，以达到标准化管理的要求；

3）以建立成本倒逼机制为切入点，切实降低设备物资购置成本，重

点加强设备物资集中采购管理工作，

通过修订设备物资集中采购办法，制定考核标准和考核办法；指

导、监督集中采购工作开展；审批设备采购计划；开展调研和检查，

对各单位集中采购工作进行考核和评价；汇集采购量，审批和上报设

备物资采购计划，组织实施授权各单位范围内的设备和物资的集中采

购工作，降低采购成本和采购风险。

通过进行科学配置设备物资资源，逐步完善区域网络布局，增强