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技术副总经理岗位业绩考核表（月度）
编号：LD02
姓名
部门
岗位
技术副总经理
考核周期
月
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
月度关键业绩指标：
新产品销售收入
月度产值统计表
总经理
20%
月度产值达成率＝实际月度产值/月度计划产值
月度产值达成率?1.5
91～100
1.5月度产值达成率?1.0
81～90
1.0月度产值达成率?0.9
61～80
0.9月度产值达成率?0.7
41～60
0.7月度产值达成率
0～40
月度设计任务进度达成率
设计图纸
总经理
30%
设计任务进度达成率＝按期完成的设计项目数量/设计项目总数量
设计任务进度达成率?0.9
91～100
0.9设计任务进度达成率?0.8
81～90
0.8设计任务进度达成率?0.7
61～80
0.7设计任务进度达成率?0.6
41～60
0.6设计任务进度达成率
0～40
设计图纸差错得分
设计更改
通知单
总经理
30%
一般更改：未影响生产进度或直接损失金额在500元以下。
较大更改：影响生产交付日期在2天以内或直接损失金额在大于等于500，小于3000。
重大更改：影响生产交付日期在5天以上或直接损失金额在大于等于3000。
没有更改
91～100
有一般更改，未造成损失的
81～90
发生较大更改，造成损失在2000元以下的
61～80
发生较大更改，造成损失在5000元以下的
41～60
发生重大更改，造成损失在5000元以上的
0～40
月设计新产品数量增长率
月设计新产品数量统计表
总经理
20%
月设计新产品数量增长率＝当月设计新产品数/去年月设计新产品平均数
新产品指常规新产品和特殊新产品
月设计新产品数量增长率?1.5
91～100
1.5月设计新产品数量增长率?1.2
81～90
1.2月设计新产品数量增长率?1.0
61～80
1.0月设计新产品数量增长率?0.8
41～60
0.8月设计新产品数量增长率
0～40
扣分类指标：
工作投诉
总经办记录
总经办
主任
限扣
10分
发生一次部门工作投诉，经查实
－5
会议纪律
总经办记录
总经办
主任
限扣
6分
发生一次无故不参加公司会议
－2
考核上报纪律
人力资源部记录
人力资源部经理
限扣
2分
不能及时提交考核结果
－2
员工纪律
总经办记录
人力资源部经理
限扣
6分
发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度
－1
否决类指标：
责任事故
得0分
技术副总经理岗位业绩考核表（半年）
编号：LD02
姓名
部门
岗位
技术副总经理
考核周期
半年
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
半年关键业绩指标：
半年产值达成率
半年产值统计表
总经理
30%
半年产值达成率＝实际半年产值/半年计划产值
半年产值达成率?1.5
91～100
1.5半年产值达成率?1.0
81～90
1.0半年产值达成率?0.9
61～80
0.9半年产值达成率?0.7
41～60
0.7半年产值达成率
0～40
半年设计新产品数量增长率
年设计新产品数量统计表
总经理
20%
半年设计新产品数量增长率＝半年设计新产品数/去年上半年设计新产品数
新产品指常规新产品和特殊新产品
半年设计新产品数量增长率?1.5
91～100
1.5半年设计新产品数量增长率?1.2
81～90
1.2半年设计新产品数量增长率?1.0
61～80
1.0半年设计新产品数量增长率?0.8
41～60
0.8半年设计新产品数量增长率
0～40
半年技术工艺立项验收得分
技术工艺立项验收统计表
立项评审委员会
20%
由立项评审委员会确定项目大、中、小级别。
大项目验收通过1个＋10分
中等项目验收通过1个＋5分
小项目验收通过1个＋2分
技术工艺立项验收得分等于全年立项得分之和
技术工艺立项验收得分?30
91～100
30技术工艺立项验收得分?25
81～90
25技术工艺立项验收得分?15
61～80
15技术工艺立项验收得分?10
41～60
10技术工艺立项验收得分
0～40
半年设计图纸差错得分
月度考评汇总表
总经理
30%
月度考评平均得分
月度考评汇总表（半年）
编号：LD02
姓名：
部门：
岗位：
年度：年
指标
1月
2月
3月
4月
5月
6月
半年平均值
1
2
3
4
5
技术副总经理岗位业绩考核表（年度）
编号：LD02
姓名
部门
岗位
技术副总经理
考核时间
考核周期
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
年度关键业绩指标：
年度产值达成率
年度产值统计表
总经理
30%
年度产值达成率＝实际年度产值/年度计划产值
年度产值达成率?1.5
91～100
1.5年度产值达成率?1.0
81～90
1.0年度
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