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2024年生产主管工作计划

生产主管工作计划1

xx年应该以安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全

工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防

为主”为原则。以车间、班组安全管理为基础，以预防重点

单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违

章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，

开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

通过产品质量问题分析，xx年质量管理上的工作计划如

下：

1、加强员工质量淡薄意识：

目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态

度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培

养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，

明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力

度。

2、建立全员参与质量的理念：

我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品

质量是检验出来的.，不是生产出来的错误观念，出了质量

问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产

现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光

靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各

级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过

程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。

3、缺乏质量记录控制：

产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状

态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设

计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程

单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，

加强细节上的管理。

4、针对以上问题：

生产部决定在xx年每季度，对工艺员、调色工、兼职

计量员由技术部协助进行一次培训。

5、牢固树立“安全第一”的思想意识。

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作

作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的

方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安

全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责

任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重

要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安

全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落

实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”

和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

生产主管工作计划2

根据公司20xx年总体经营思路，完成年销售额某元的

指标，针对目前我公司的发展现状以及装调车间的实际情况，

将20xx年生产部的工作做如下安排：

一、完成生产装调任务

首先协调解决目前正在生产中的四台设备，在4月19

日之前，组织人员对某设备进行拆卸、装箱以及发货，到现

场后根据甲方和场地的实际情况组织人员进行安装、调试;

在4月20号之前将某设备的各个零件维修、组装成部件并

检漏完工，4月23号之前整体装配完工，之后进行检漏、调

试。积极协调处理某设备目前存在的技术问题和调试过程出

现的问题，争取早日发货。

其次按照合同进度要求，组织协调生产人员按照时间节

点进行生产，力保完成20xx年的生产任务。

二、规范生产管理及进度控制

生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的

重要途径。生产部要合理地组织公司产品生产过程、综合平

衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生

产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达

到最大产出之管理目的。按照合同的交货周期，倒排时间节

点，掌握生产过程的进度，以便及早合理有效的组织安排生

产。

三、生产过程中控制成本

生产部在组织生产的过程中，要严格控制生产成本，组

织﹑计划﹑指导﹑控制及协调各职能部门、车间运营中的各

种活动和资源，以达到公司对成本控制﹑产品数量及质量等

方面的要求。

对生产采购计划、生产管理、车间生产及生产统计等生

产环节的有效控制，及时按市场要求生产出高质量的产品，

同时尽可能降低成本，创造优良的经济效益。

号召车间生产人员都要以自己就是主人的心态对待企

业的资源;能用的.东西尽可能利用;切勿随意丢弃，丢弃前

要思考其剩余之使用价值;秉承勤俭节约的原则，建设资源

节约型企业。

四、装调车间的改造

目