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服装厂各部门品质管理制度

一、品质管理制度的制定背景

为了提高本公司生产的服装产品的品质，规避生产过程中出现的常见问题，保障产品的质量和市场竞争力，我公司特制定本品质管理制度。

二、品质管理制度的适用范围

本品质管理制度适用于本公司所有生产部门。同时也包括了原材料的检查、中途检验及成品检验的环节。目的是要达到制造一批高品质服装的目标。

三、品质管理制度的实施机制

1、统一标准

本品质管理制度制定了从开发设计到生产制作等全过程的零缺陷控制标准和检验标准。在裁剪、缝纫、整烫等各环节中，也设定了严谨的检查标准。

2、责任落实

生产、品质、销售等部门应建立各自的品质管理小组。制订相应的措施，以充分发挥各部门的优势。品质管理部门有责任制定统计表、记录表和品质控制报告书，统计各项数据和分析各类问题，并及时通报给相关部门。

3、生产过程监管

对于产品整个生产流程的每一个环节都要进行质量控制。所以，我们还将严格监控裁剪、缝纫、整烫、退修、检验等各个环节。必须确保每一个环节的质量方可进入下一个环节。

4、材料控制

材料的稳定供应是保障品质的基础。为了保证材料的稳定，公司与各供应商建立严格的供应品质控制和原材料检测等各项配合机制，确保各原材料的品质和供应量不受影响。

五、品质管理制度的具体措施

1、产品开发阶段：

品质管理部门应对所有的开发样板进行审核，制定相应的PV-01标准。还需要进行开发样板的质量检验，确保产品的开发以及制造在一开始就保证了高品质。

2、生产制作行程表

生产部门制定详细的生产制作行程表，对每一个全部工序加以统计。采用生产制作行程表，可以让各个部门之间保持联络与协调。

3、巡检管控制度

生产部门应对生产车间进行巡检，对机器、操作人员的操作环境等条件进行严格的管控。对于有问题的车间应采取相应的纠正措施。负责人要定期对巡检结果进行盘查和分析，对存在的问题及时进行反馈和纠正。

4、质量问题处理

各部门要尽快处理品质投诉，并对销售层提供反馈信息，一旦有任何以及疑问需要尽快解决。在疑问得到确认，公司应采取预防措施，制定相应的策略，确保问题及时消失，不影响生产，减轻公司及客户的经济损失。

六、品质管理制度的检查与审核

1、内部审查

公司内部应设立专门负责制定本品质管理制度、组织内部审核并定期审查的机构，并且要确保不断的进行内部跟踪、评估和监督。质管部门应每年定期在全公司范围内进行质量管理的内部检查。

2、外部审核

为了保证本品质管理制度始终符合我国法律法规相关要求，并确保形式和内容的精炼和完善，公司同样应对品质管理制度进行外部审核。目的在于产品达到了高品质，而这能够确保公司的长远发展。

七、品质管理制度的执行

本品质管理制度由生产、品质、销售等部门的主管具体负责执行。员工应根据自己的作业要求，达到差错的零境界。当然，全员应加强信誉意识和质量意识的培养，不断开展持续的锻炼，确保品质的稳定。

八、品质管理制度的修订

本品质管理制度责任与职权清晰、流程明晰、责任明确、实施有序。对于生产过程当中发现的问题，公司质管部门应及时制定相应的临时性修订方案，定期对品质管理制度和相关政策进行修订完善，并迅速替代旧版本。

通过本系统严格实施，能够大大降低品质问题的发生概率，提高公司自身的核心竞争力和行业地位。同时，公司的透明化、规范化、科学化也能够促进公司和客户的长远稳定关系的建立，提高整体生产效率和业绩水平。

九、品质管理制度的结论

本品质管理制度是某服装厂做高品质服装产品必须要执行的管理程序。它规定了整个产品从开发、制造、加工、检验等每个环节的具体操作顺序和方法，并且要求各种稳定、流程、安全、环保、人员质量等各个方面的符合相关的要求和标准，从而实现高品质商品的制造，提高客户满意度并形成厂家的品牌优势。