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1、什么是精益生产?
答:精益生产是指通过消除整个业务流程中资源和时间的浪费,花费最
小的资源及时交付高质量的、满足客户要求的产品,实现企业绩效
持续改进的管理方法。
2、精益生产核心理念是什么?
答:精益生产的核心思想就是“全员参与、持续改善”。
3、精益生产追求的目标是什么?
答:彻底消除无效劳动和浪费,最大限度地为企业谋取经济效益。
4、什么是精细化管理?
答:精细化管理是一种管理理念,一种管理文化,其以“精、准、细、
严”为基本原则,通过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强
化链接协作管理,从而从整体上提升企业整体效益。
5、精细化管理“精、准、细、严”指的是什么?
答:(1)精是做精,求精,追求最佳、最优。
(2)准是准确、准时。
(3)细是做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细。
(4)严就是执行,主要体现对管理制度和流程的执行与控制。
6、精细化管理的核心内容是什么?
答:精细化管理的核心内容是:“五精四细”,即精华(文化、技术、智
慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品
牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接
有序、精准),以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项
具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
7、精细化管理的4个意识指的是什么?
答:细节意识、服务意识、规则意识、系统意识。
8、“5S”包括哪些内容?
答:“5S”包括“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。
9、“5S”中“整理”的含义是什么?
答:“5S”中“整理”的含义是将必需物品与非必需物品区分开,在岗
位上只放必需物品。
10、“5S”中“整顿”含义是什么?
答:“5S”中“整顿”的含义是将必需物品放于任何人都能立即取到的
状态,做到寻找时间为零。
11、“5S”中“清扫”的含义是什么?
答:“5S”中“清扫”的含义是将岗位环境与设备一尘不染。
12、“5S”中“清洁”的含义是什么?
答:“5S”中“清洁”的含义是将“整理、整顿、清扫”的成绩巩固下
来,使之法制度化与规范化。
13、“5S”中“素养”的含义是什么?
答:“5S”中“素养”的含义是养成人员守纪律、守标准的习惯。
14、目视化管理的含义是什么?
答:目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织
现场生产活动,达到提高劳动效率目的的一种管理方式。
15、目视化管理的常用工具有哪些?
答:目视化管理常用工具有:警示灯、显示灯、图表、看板、公告栏、
样本、标志牌、油漆、箭头指示等。
16、目视化管理的推行要求是什么?
答:推行目视化管理应做到的基本要求是:统一、简约、鲜明、实用、
严格。
17、什么是QC活动?
答:QC中文意义是品质控制,QC活动是指在生产或工作岗位上从事各
种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,
以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的组织起来,
运用质量管理的理论和方法开展的活动。
18、什么是TPM?
答:由全员参与的生产维护活动,是指全体员工通过小组活动进行生产
维护,其目的是提高生产时间以充分利用各种资源。
19、开展TPM活动的目的?
答:依靠人和设备的体质改善达到企业体质的改善
20、TPM的八大支柱?
答:自主保全、专业保全、各别改善、教育训练、初期管理、品质保全、
事务改善、环境安全。
21、自主保全定义?
答:自己使用的设备自己管理和维护。就是要求用自己的手维护自己的
设备,实现设备的良好运行。
22、专业保全定义?
答:由设备管理部门进行的针对设备开展的专门维护、有计划的定期点
检、周期性保养、大修等活动就是专业保全。
23、什么是标准化?
答:标准化实际就是制定标准、执行标准、完善标准的一个循环过程。
24、标准化作业的作用有哪些?
答:(1)标准化作业是组织现代化生产的必要条件;
(2)是实现专业化生产的前提;
(3)是稳定和提高产品质量的重要保证。
25、什么是改善和持续改善?
答:改善是精益生产推进方式的一种,改善就是简化做事的方法;持续
改善是精益文化的一种,是达成完美的必经之路。
16、持续改善活动的主要内容有哪些?
答:持续改善活动的主要内容有:改善工艺、改善设备、改善操作、改
善管理。
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