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员工培训奖惩管理方案

一、目的

提高员工学习积极性，奖优罚劣，培养员工自我提升的学习意识，创造良好的学习氛围。

二、适用范围

2.1.参加中基层管理培训的员工(脱产员工可否考虑全部纳入中基层管理人员培训)。

2.2.参加部门培训员工。

2.3.参加学历教育取得毕业证书的员工。

2.4.参加技能等级培训取得证书的员工。

2.5.参加职称等级考试取得证书的员工。

三、责任

3.1．人力资源部负责制定并跟进执行本方案。

3.2．人力资源部负责考评成绩、出勤状况、奖金的统计、培训纪律的监督、培训笔记、培

训教材的收集。

3.3．参培人员配合人力资源部的培训工作。

3.4．部门经理负责本部门培训教案的编写、根据年度培训计划组织本部门的培训、主持本

部门的培训。

3.5．部门经理不能缺席部门培训，不能按时培训的可适当延期。

3.6．人力资源部协助各部门主持的培训工作。

3.7．财务部负责本方案奖金的发放和扣款。

3.8．总经理负责本方案的批准实施和奖金发放的批准。

3.9．所有奖项均由总经理批准后生效。

四、奖惩评定依据4.1.出勤次数：原则上必须满勤。按照每年的《年度培训计划》规定的培训次数：中基层管理人员培训次数和部门培训次数，因客观原因不能举行培训的次数不作为考核依据。4.2.培训纪律：不迟到、不早退、不做与培训无关的事。4.3.考评成绩：中基层管理人员培训：人力资源部在培训前根据培训内容出题，培训时留出

部分时间供参培人员作答，培训结束时人力资源收回答题，评出考评成绩。经理在培训前根据培训内容出题，培训时留出部分时间供参培人员作答，

源收回答题，评出考评成绩。

部门培训：部门培训结束时人力资

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4.4.培训笔记：培训时所有参培人员都必须认真做好笔记以巩固和加深对培训内容的理解。评奖前一周人力资源部负责收集各参培人员培训笔记。4.5.学历证书：员工参加业余学习取得的和工作有关联的大专以上，获教育部认可的学历。4.6.等级证书：员工参加业余培训取得的和工作有关的劳动部门颁发的职业技能等级证书。4.7.培训教材：公司鼓励部门主管编写本部门的培训教材，培训教材可结合本部门生产经验、

经营案例等为素材帮助本部门员工提高业务水平，提高客户满意度，减少事故发生。培训教

材需报人力资源部评审，备案。

五、评选办法

5.1.中基层管理人员培训：

5.1.1每季度评选一次。

5.1.2评选依据为：参培次数、培训纪律、考评成绩、培训笔记。

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5.1.3评分标准：

考核内容分级得分

权重

考核依据0—2021—4041—6061—8081—100

低于应培次低于应培次低于应培次低于应培次低于应培次

A参培次数30%

数8次以上数6-7次数4-5次数2-3次数0-1次

迟到或早退迟到或早退迟到或早退迟到或早退迟到、早退

8次以上，6-7次、做与4-5次、做与2-3次、做与低于0-1次、

B培训纪律20%