SWOT矩阵分析培训.pptx

SWOT矩阵分析汇报人：2024-02-03

CATALOGUE目录基本概念与原理内部环境分析外部环境分析SWOT矩阵构建与解读案例分析与实践应用总结反思与展望未来

01基本概念与原理

SWOT分析是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，即将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。SWOT分析的作用在于通过给出一个有关组织及其环境情况的系统化的信息输入，有助于把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，让组织的战略变得明朗化。SWOT定义及作用

运用各种调查研究方法，分析出组织所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。分析环境因素将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。构造SWOT矩阵分析方法与步骤

要全面考虑组织面临的所有机会和威胁、优势和劣势，不要遗漏任何可能影响组织的重要因素。全面性原则要将机会和威胁、优势和劣势明确区分开来，不要将它们混淆在一起。区分性原则要将与组织目标直接相关的机会和威胁、优势和劣势列入分析矩阵中，而将与组织目标间接相关的因素放在次要位置。相关性原则SWOT分析矩阵不是一成不变的，要根据组织内外部环境的变化及时调整和更新。动态性原则矩阵构建原则

02内部环境分析

包括企业的财务资源、实物资源、技术资源等，这些资源是企业开展业务活动的基础。有形资源无形资源组织能力如企业的品牌、专利、商誉等，这些资源虽然无法直接触摸，但对企业的发展具有重要影响。包括企业的管理能力、创新能力、市场营销能力等，这些能力是企业实现战略目标的关键。030201优势资源与能力评估

如组织结构不合理、决策机制不科学等，这些问题可能导致企业运营效率低下。管理劣势与行业领先者相比，企业在某些技术领域可能存在差距，需要加大研发投入。技术劣势如市场份额较低、品牌影响力不足等，这些问题需要企业通过市场营销手段加以改进。市场劣势劣势识别及改进方向

市场定位产品创新供应链管理人才培养与激励关键成功因素剖析准确的市场定位是企业成功的关键，企业需要根据自身资源和能力，选择适合的目标市场。有效的供应链管理可以降低企业成本，提高运营效率，从而增强企业的盈利能力。在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断进行产品创新，以满足客户需求并保持竞争优势。企业需要重视人才培养和激励，吸引和留住优秀人才，为企业的长期发展提供有力保障。

03外部环境分析

机会发掘与利用策略技术创新机会关注行业技术发展趋势，积极投入研发，抢占技术制高点。市场拓展机会发掘潜在市场，制定针对性营销策略，扩大市场份额。政策支持机会关注政策动向，充分利用政策优惠，降低企业运营成本。

加强品牌建设和差异化竞争，提高产品竞争力。市场竞争威胁建立政策跟踪机制，及时调整企业战略和业务模式。政策法规变化威胁加大产品创新力度，提高产品质量和附加值，降低替代品风险。替代品威胁威胁预警及应对措施

行业集中度通过行业内企业排名和市场份额分布，判断行业集中度高低。行业竞争激烈程度分析行业内企业数量和市场份额，判断行业竞争激烈程度。行业竞争趋势结合行业发展趋势和市场需求变化，预测未来行业竞争格局。行业竞争格局判断

04SWOT矩阵构建与解读

当企业具有某些内部优势，同时外部环境又提供有利机会时，应采取积极主动的策略，充分利用自身优势去抓住机会，以实现快速发展。利用内部优势抓住外部机会在优势-机会组合下，企业应明确自身的核心竞争力所在，并集中资源加以强化，同时积极寻求市场扩张的机会，以获取更大的市场份额。强化核心竞争力并拓展市场优势-机会组合策略

利用优势应对外部威胁当企业面临外部威胁时，应充分利用自身的内部优势来应对挑战，通过有效的策略调整来降低威胁对企业的影响。保持警惕并寻求合作机会在优势-威胁组合下，企业应保持高度的警惕性，密切关注外部环境的变化，并积极寻求与其他企业的合作机会，以共同应对外部威胁。优势-威胁组合策略

克服劣势以利用外部机会当企业存在一些内部劣势，但外部环境提供有利机会时，应采取积极改进的策略，努力克服自身劣势，以更好地利用外部机会实现发展。明确发展方向并加强内部管理在劣势-机会组合下，企业应明确自身的发展方向和目标，并针对内部劣势制定相应的改进措施，同时加强内部管理以提升整体运营效率。劣势-机会组合策略

规避风险并寻求突破当企业既存在内部劣势又面临外部威胁时，应采取保守稳健的策略来规避风险，同时积极寻求突破口以实现逆境中的发展。制定应急计划并关注市场变化在劣势-威胁组合下，企业应制定完善的应急计划以应对可能出现的风险和挑战，并密切关注市场变化以及时调整自身策略。劣势-威胁组