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企业员工培训考核方案（通用11篇）

为加强企业治理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、标准化、常常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。

一、培训领导机构

各单位上报培训规划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合治理部门,并全面负责对各单位的考核工作。

二、考核标准

(一)安环学问标准

1、把握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。

2、懂得安全生产和环境爱护工作的重要性。

3、根本把握本岗位的生产工艺及主要设备概况。

4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。

5、能精确把握本岗位的安全规程。

6、把握一般职工的安环职责。

(二)生产技术和工艺学问标准

1、娴熟把握本岗位操作规程。

2、把握本单位和本岗位工艺流程学问。

3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。

4、熟识本岗位安全生产、防尘、防毒学问。

5、做到“四懂”，即懂学问、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排解故障。

三、考核方法

本考核方法只从安环学问和生产技术学问方面考核，涉及其他方面由公司相关部门依据实际加以考核。

1、各单位依据培训时间要求组织培训，完毕后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试治理和试卷评阅工作，全过程本着公正、公正、公开的原则。

2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特别状况下考试成绩评定标准可依据实际状况实行敏捷多变的形式)。

3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进展培训考核，由公司人力资源部监视。

(1)及格率达95%以上的，嘉奖单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将赐予50元的嘉奖。

(2)凡未及格人员进展待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。

(3)对及格低于80%的，惩罚其单位负责人200元。

4、各单位依据培训及考核状况，按10%的比例，评比“岗位操作能手”，“最正确学习标兵”，“最正确创新成果”等，评比可个人申请或车间申报，经厂部审核，再上报公司审批。评比采纳“逐级递减法”确定人员，除发给荣誉证书外，还赐予获得者50元嘉奖。

四、本考核方法从公布之日起执行。

企业员工培训考核方案篇2

一、培训目的

为促进新员工的个人职业生涯进展和个人业务力量提高，帮忙员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本规划书。

二、培训目标

通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟识公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规章和与此有关的法律法规。同时灌输一些根本面和技术面分析的相关学问，提高岗位胜任力量，保证合格上岗。

三、培训对象

市场部新入职员工

四、培训内容

第一局部根底学问

1.连续现货学问

2.渤海商品交易所介绍

其次局部商品交易所的交易规章

1.渤商所连续现货交易治理方法

2.交易品种

此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。

3.交易规章

全面了解交易所的`各项规章制度和适用条款。

第三局部盘面的根底学问

认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。

第四局部简洁根本面和技术面分析

了解对一个品种根本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简洁了解K线、成交量、均线、移动平均线等学问。

五、培训时间

宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。

六、培训地点

公司会议室

七、培训方式

讲授、自学为主

八、培训导师

公司投资参谋部

九、培训考核

1.考核方式：笔试

2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主

3.考核时间：根据公司规定执行

4.考核内容：自学和