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施工场地治安保卫管理计划
(一)总则
1、为加强工程的保卫工作,确保建设工程正常顺利进行,依据国家、省的相关规定,编制本项目施工现场治安保卫保证体系及措施。
2、按照项目部职责分工,项目书记负责本工程的现场治安保卫管理工作。施工现场成立由项目经理担任组长,由项目部各部门负责人及分区项目部负责人参加的现场治安保卫领导小组,同时确定部门及作业队中的有关人员为治安保卫人员,负责应急救援工作的实施。
3、施工现场建立适合工程特点的治安保卫教育制度,加强对职工治安保卫意识、知识、技能的培训。施工现场未经教育培训的人员,不得上岗作业。教育培训的重点是介绍治安保卫的法律法规以及省、市的有关文件要求,现场治安保卫的重点环节和重要部位,现场的管理规定等。
(二)项目治安保卫情况分析
本工程施工场地大,专业工程繁多,施工人员较多,施工人员、车辆进出较为频繁,作业队伍较多,治安保卫工作相应成为项目在施工管理中的一个控制重点。
(三)项目治安保卫管理目标
在施工中,认真执行治安保卫的有关法规、规定,将治安保卫工作与安全生产、消防安全工作相结合,确保施工现场不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件,确保施工现场不发生重特大盗窃、抢劫、诈骗和破坏等刑事案件,有效落实防盗措施,严防各类偷盗事件
发生,确保施工现场治安保卫工作的有效开展,积极创建治安保卫先进工地。
(四)项目治安保卫组织机构
成立由项目部项目经理为首的,由各部门负责人和分区项目部负责人参加的施工现场治安保卫领导小组,全面负责现场的治安保卫工作的领导与协调,负责治安保卫应急预案的制定、落实,督导检查治安保卫主管部门的工作,并负责演练计划的实施和应急预案的修正。
制定现场治安保卫工作责任制,由项目部与各分区项目部签订治安保卫责任书,分区项目部与各作业队签订治安保卫责任书,使治安保卫工作层层负责,责任到人。
与公安部门联系,成立项目治安保卫巡查组,开展社会联防工作。治安保卫巡查组成员应有8—15人,负责开展治安保卫的检查工作。各分区项目部及作业队指定治安员,相应建立本区域、本单位的治安保卫机构,负责本区域、本单位范围内的治安保卫巡查工作。
(五)项目治安保卫工作制度
1、项目部每两周(时间初步定在第二周星期五下午,与安全生产、消防安全管理工作例会相结合进行)召开一次施工现场治安保卫管理工作例会,总结上两周及前一阶段治安保卫管理工作情况,分析、部署下一阶段的治安保卫管理工作。
2、建立并执行治安保卫巡查制度,分三个层次的巡查,一是由项目治安保卫领导小组每两周(时间初步定在第二周星期五上午)组织的治安保卫大检查,二是由项目指挥部治安保卫主管部门进行的治安保卫日常检查,三是由分区项目部及治安联防队员开展的、结合施
工生产进行的治安保卫常规检查。对于检查中发现的隐患问题以及违章现象应按照“三定”原则进行及时有效地处理,治安保卫领导小组以及项目部治安保卫主管部门应监督落实隐患或违章的处理、解决情况。
3、制定施工现场治安保卫管理预案,在预案中根据工程进展的不同阶段、人员入场情况、节假日以及施工季节有重点、有针对性地编制治安保卫管理预案,针对现场治安保卫工作可能出现的情况,策划、制定相应的管理措施,做到有组织、有制度、有人员、有预案,发生事件忙而不乱,处理过程有序有效的目的。
4、建立并实施施工现场治安保卫教育培训制度,每周治安保卫教育培训结合安全生产教育培训、消防安全进行,对所有进场的施工人员进行治安保卫教育,同时利用黑板报、标语等形式宣传治安保卫知识,从而使施工现场的每个职工都了解治安保卫工作,重视治安保卫工作,实现项目治安保卫管理目标。
(六)项目治安保卫管理措施
1、施工现场的治安保卫工作,遵照国家有关法律法规以及省的相关规定开展本项目治安保卫工作。
2、施工现场建立门卫和巡逻护场制度,加强对门卫及巡逻人员的管理。聘用信誉好、实力强、管理水平高的保安公司进入现场,为施工现场提供治安保卫服务,从而实现对进出场人员、材料、机械、设备、器材的控制、管理,防止未批准的任何人进入现场和材料、机械、设备、器材以及其他物品的被盗或破坏。
3、施工现场实行全封闭管理,严格现场出入制度,防止无关人
员或其他人员进入现场,扰乱现场施工秩序。现场护场守卫人员佩戴执勤标志,认真履行职责,对于进出现场的施工、管理人员佩戴由项目部统一印制发放的胸卡,未佩戴胸卡的人员一律不准进入施工现场。胸卡管理要严格,撤离现场人员的胸卡要及时收回。外来人员进入施工现场应持有关证件,经项目部相关人员确认,填写会客单,并从门卫处佩戴安全帽后,方准进入现场。进入施工现场的所有人员必须遵守现场治安保卫的有关管理制度,听从保卫人员的指挥。
4、施工现场配备摄像监视设备,建立有线电视监控系统,对施工现场的人员车辆出入情况、工作面施工情况等进行全天候监视与控制
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