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组织的SWOT评估;目录;PART;;收集信息、分析环境、识别因素、构建SWOT矩阵、制定行动计划。;重要性;PART;;;;PART;;;;PART;;利用优势回避或减轻外部威胁;;;PART;利用内部优势抓住外部机会（SO战略）：当组织具有特定优势且外部环境提供有利机会时，应采取积极措施，通过扩大生产规模、增加产品线、拓展新市场等方式，将优势转化为实际竞争力。
利用内部优势规避外部威胁（ST战略）：当组织面临外部威胁时，应利用其内部优势采取防御措施，如降低成本、提高产品质量、加强品牌宣传等，以抵御威胁并保持市场地位。
改进内部劣势抓住外部机会（WO战略）：当组织存在内部劣势但外部环境提供有利机会时，应积极改进劣势，如提升技术水平、优化管理流程、加强人才培养等，以更好地抓住机会并实现快速发展。
克服内部劣势规避外部威胁（WT战略）：当组织既存在内部劣势又面临外部威胁时，应采取保守或撤退策略，如缩减规模、减少产品线、退出无利可图的市场等，以避免损失并寻求新的发展机会。;;;PART;;;制定风险防范措施;THANKS
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