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2024年月工作计划表范本

一、全面实行规范化管理。

在原有基本上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度

严厉履行，加大制度的履行力度，让管理工作有据可依。并规范管

理，健全各式档案，将以规范表格记载为工作重点，做到全面、详实

有据可查。

二、履行绩效考察工作，进步服务工作质量

以绩效考察指标为尺度，履行目的管理义务制，明白各级工作职

责，义务到人，通过检讨、考察，真正做到奖勤罚懒，进步员工的工

作热忱，增进工作有效完成。

三、强化培训考察制度

四、联合小区实际树立严整的安防系统

从制度规范入手，义务到人，并规范监视履行，联合绩效考察增

强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣扬力度，打开联防共治的

局势。

五、完美日常管理，开展便民工作，进步住户满意度

以制度规范日常工作管理，完美小区楼宇、消防、公共设施装备

的维保，让住户满意，大力开展家政干净、花园养护、水电维修等有

偿服务，在给业主供给优质服务。

六、依据公司年度兼顾打算，开展社区文化运动，创立协调社

区。

依据年度工作打算，近阶段的工作重点是：

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1、依据营运中心下发的《装备/设施规范管理制度》、《电梯安

全管理程序》、《工作打算管理制度》等制度规范，严厉履行，逐项

整改完美，按实行日期落实到位。

2、依据《绩效考察制度》中日常工作考察尺度组织各部门员工培

训学习，明白岗位工作请求。

3、拟定车辆临停收费可行性计划。

4、配合运营中心温馨社区生涯剪影等社区文化运动的开展，组

织相干部门做好筹备工作。

5、按部门打算完成当月培训工作。

2024年月工作计划表范本（2）

一、领导高度重视全面开展安全生产管理工作

为进一步做好我项目部安全生产管理工作，切实加强该项目对安

全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经

理直接抓，项目副经理具体抓，各部门负责人、各分分包队及现场安

全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全生产管理

工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

二、组织机构健全各项安全制度措施

根据公司、分公司的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强

了领导，分工明确，项目经理负责整个项目的安全工作，项目副经理

主抓工程的安全生产工作。项目部下设专职安全员，全面监督和指导

现场的安全生产，并设置了义务安全员，及时了解和反馈工地上的安

全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项

保证措施。组织落实了安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供

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了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条

件。

三、制度保证，措施到位

1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目副经理负

责，将安全生产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期进行严格

考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究

有关领导及直接责任人的责任。

3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全

施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充

实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。

4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故应急救援领

导小组，制定了安全事故处理应急预案制度。

四、加大安全生产技术交底力度，提升规范操作能力

五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产

过程中接受安全生产教育。

安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，是项目部安全生产

工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防

为主，综合治理”。因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前

提。在安全生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应

具体落实到施工当中去，一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少

财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了数万

元的安全生产、文明施工的标志标牌。并且根据各分项工程的施工特

点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使