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案例分析(土建与安装)-第二章工程设计、施工方案技术经济分析
1.【案例分析】背景资料
??某办公楼工程中,拟定了A、B、C三个设计方案,有关专家进行了技术经济分析,并一致认为各经济指标重要程度为:F1相对于(江南博哥)F3较重要,F2相对于F3很重要,F1和F4同等重要。
??据造价工程师估算,A、B、C三个方案的造价分别为8000万元、8200万元、7400万元。
【问题】
1.采用0-4评分法计算各技术经济指标的权重,将计算结果填入下表中。
2.计算各方案的功能指数,将计算结果填入下表中。
3.用价值指数法选择最佳施工方案。
(计算保留三位小数)
参考解析:第一问:
根据F1相对于F3较重要,F2相对于F3很重要,F1和F4同等重要,可以推导出,F1~F4的重要性关系是F2F1=F4F3。
第二问:
?
第三问:
方案A成本指数:8000÷(8000+8200+7400)=0.339,价值指数=0.342÷0.339=1.009
方案B成本指数=8200÷(8000+8200+7400)=0.347,价值指数=0.351÷0.347=1.012
方案C成本指数=7400÷(8000+8200+7400)=0.314,价值指数=0.307÷0.314=0.978
由计算可知,B方案的价值指数最高,为最优方案。
2.【案例分析】背景资料
??某施工单位制定了严格详细的成本管理制度,建立了规范长效的成本管理流程,并构建了科学实用的成本数据库。
??该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标,根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据,测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元,其中,企业管理费费率为8%(以人材机费用之和为计算基数),利润率为3%(以人材机费用与管理费之和为计算基数)。
??造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后,发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性,并提出了若干降低成本的措施。
??该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成,经造价工程师定量分析,其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。
【问题】
1.施工成本管理流程由哪几个环节构成?其中,施工单位成本管理最基础的工作是什么?
2.在报价不变的前提下,若要实现利润率为5%的盈利目标,该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)
3.假定A、B、C、D四个分部分项工程的成本目前分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元,目标成本降低总额为320万元,见表2-15,试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度填入表2-15,并确定各分部工程功能的改进顺序。(成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)
参考解析:第一问:
1-1.施工成本管理流程:
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
1-2.成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。
第二问:
利润率3%时人材机费用:8100÷[(1+3%)×(1+8%)]=7281.55万元
利润率5%时人材机费用:8100÷[(1+5%)×(1+8%)]=7142.86万元
材料费需降低:7281.55-7142.86=138.69万元
第三问:
根据成本降低额的大小,功能改进顺序依此为C、A、D、B。
3.【案例分析】背景资料
??某房地产开发商决定开发一地段,有以下三种方案可供选择:
??A方案:一次性投资开发多层住宅5万m2建筑面积,需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本、销售成本,下同)10000万元,从建造到销售总开发时间为18个月。
??B方案:将该地段分为一区、二区两个部分分期开发。一期工程在一区开发高层住宅3万m2建筑面积,需投入总成本7000万元,开发时间为12个月。二期工程开发时,若一期工程销路好,且预计二期工程销售率100%,则在二区继续投入总成本9600万元开发高层住宅4万m2建筑面积,开发时间15个月;若一期工程销路差,将二区土地转让,可一次性获转让收入3000万元,或在二区开发多层住宅3万m2建筑面积,需投入总成本费用6500万元,开发时间为15个月。
??C方案:一次性投资开发高层住宅7万m2建筑面积,需投入总成本费用16500万元,从建造到销售总开发时间为27个月。
季利率为2%,资金时间价值系数见表2-21。
??三种方案的售价和销量情况如表2-22所示。
??根据经验,多层住宅销路好的概率为0.7,高层住宅销路好的概率为0.6。
【问题】
1.三个方案在销路好和销路差的情况下,分期计算季平均销售收入各为多少万元(假设销售收入在开发期间内均摊)。
2.根据第一问计算结果绘制三个方案的决策树。
3.请帮助开发商进行决策,到底采用何种方案(计算结果保留两位小数)。
参考解析:第一问:
1-1.A
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