医院院长在中层干部会议上的讲话 .pdfVIP

医院院长在中层干部会议上的讲话

同志们：

我们医院是一个专业性非常强的业务单位，大家平时工作都很忙，所以，我

一贯主张要尽量少开会，开小会。把大家的时间充分让给患者，全力做好医护服

务。这是我们所有工作的出发点和落脚点，这一点大家要时刻牢记。刚才几位院长

分别就各自分管工作做了布置，并就我们在“解放思想”大讨论活动和“新解放、

新跨越、新崛起”大讨论活动中

征得的意见和建议提出了具体可行的整改措施。这些都是经过班子会议研究

确定的，我完全同意。下去主要就是抓好落实的问题。下面我就工作落实这个问题

提几点具体要求。

说到“落实”，词典上的规范解释是“（政策、计划、措施等）落到实处，

得到实现”。所谓“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“实”。我就没有

听说过“升实”这一说法，实在说“升”就不可能“实”。这就引出一个问题，什

么是“下”。“上、下、左、右”等这样的概念，是有参照物的，是相对参照物来

说的。在我们的医疗活动中，就实行的有“三级医师查房制”，医院管理实行的有

“层级负责制”等等……这都是对上下的一种规范、要求。相对院领导来说，职能

科室是下；相对职能科室来说，临床医技科室在下；相对临床医技科室来说，患者

在下；这里的“下”，是结构图表上的表示，并不是实际意义上的。更准确图表的

应该是，以患者为核心，临床、门诊、医技等部门围绕患者服务，医务、护理、感

控、后勤、保卫等部门围绕临床医技服务在最外层。这就要求职能科室围绕临床工

作服务，临床科室围绕患者服务，从而形成全院职工围绕患者服务的局面。诊断、

治疗、沟通是服务，管理、督导、检查也是服务，是不同形式的服务，但核心都是

针对患者的服务。要求全院职工一致向下、向内用力，围绕患者需求用劲。患者的

需要永远是我们服务的目标，“止于至善”是我们的最高目标和永远追求。

第二点，就是“没有任何借口”。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬

业的精神，一种服从、诚实的态度，一种___的执行能力。我们需要的正是具备这

种精神的人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，那怕看似合理的

借口。我院绝大多数职工尤其是在座的中层干部，都有着强烈的责任感、事业心和

主人翁精神，有几个主任像赵志超主任、唐润霞主任、张素香主任等，都是带病坚

持工作，轻伤不下火线，医院叫多休息都不休息。心中时刻想着医院，心中时刻装

着患者。能够想病人所想，急病人所急，大局意识清，全局观念强。每每想起，一

股暖流不时在心头涌动，让人总是感动不已。但是，也有个别同志，尤其是年轻同

志，表现的就有明显的差距。一种是自己眼里没有活，看别人忙前忙后，自己不知

道该做些什么；一种是面对领导安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把

抓，不懂轻重缓急，谷子糜子摊一场；最差的就是有极个别人，无病___，小病大

养，偷奸取巧，好吃懒做。不干活还说词多，不是在努力想如何把工作保质保量及

时完成，总是在想如何找借口踢皮球推责任不但自己干不了活或不干活，还总挑干

活人的不是。俗话说，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是说不打碗的婆娘就一定是

好婆娘。这个道理我还是明白的。

“落实”就要求我们时时、事事都要从大处着眼，从小处着手，认真细致做

工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事。这个我已经讲了若干遍，今

天再讲一遍。各人干好各人的事包含三个要素，一是各人要知道自己的事情是什

么。这是前提，是基础，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂虫一

个。二是要知道自己的事情应该怎样干。这是过程，这是经历，是一个方___的问

题。如果不知道自己的事情应该怎么干，就像一只没头的苍蝇，东飞西撞，忙前忙

后，不知所以，没有结果。也可能是南辕北辙，出力不小，结果不好，出力越大，

结果越差。三是要知道自己的事情应该干到什么样。要知道自己的事情干到什么

样子才是___分，自己现在干到的样子能得多少分。差距在哪里，怎么想办法去弥

补，去迎头赶上。

在上周五下午在职能科室的政治学习会上，记得那天是___月___日，我说

过，年怕中秋月怕半，眨眼间，距离年底已经只剩整整___天。