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北京地铁14号线工程土建施工08合同段

进度管理体系及管理方法

编制

审核

审批

中国建筑第八工程局

北京市地铁14号线工程土建施工08合同段工程经理部

2011年1月

进度管理体系

进度目标

本工程全部工程按照合同履约率100％；总体进度目标符合合同要求，方案开工日期2010年5月1日，方案竣工日期2014年12月31日，洞通及车站主体完工时间2013年6月30日。

进度管理体系

为实现总体进度目标中国建筑第八工程局北京地铁14号线工程工程经理部成立以工程经理李海臣为第一责任人的进度保证体系负责工程的整体运行，工程总工黄相峰主要负责工程工程生产进度安排与协调，下设6部3室，根据工程施工特点划分区段，分为右安门外站主体、右北区间、南站二次结构及装修三个工区，进度管理体系组织框图见图2-1，进度管理体系见附图1

图2-1进度管理组织组织框图工程经理：李海臣

工程经理：李海臣

平安副经理：张永刚

生产副经理：张宏伟

工程总工程师：黄相锋

技术质量部

综合办公室

财务管理部

计量合约部

平安环境部

设备物资部

工程管理部

右安门外站工区

右~北区间工区

北京南站工区

进度管理制度

1.进度方案的

a.总体方案：根据业主的工期要求和现场实际情况，编制总控方案，并根据业主总工期变化及时进行调整。

b.月方案：

每月20日工程经理部根据总控方案和各阶段实施情况及本月生产条件落实情况向各协作单位下达月度指令方案。当月23日经理部将正式生产方案正式报送业主和监理公司。

c.周方案：

各协作单位于每周四把本周〔下周五至周四〕周方案上报工程工程部，经工程部审核，并报生产经理经批准后，于周一下达实施。

2.进度方案的检查。方案的检查分以下二步：

首先是周方案的检查：各协作单位于每周四上午参加工程部例会时进行周方案的检查，主要对周形象进度完成情况和配套方案的兑现率进行检查，找出影响施工进度的主要因素，检查结果由工程工程部在例会上公布。

其次是月方案的检查：每月20日各协作单位参加工程工程部组织的月度方案的检查，主要对本月形象进度完成情况和配套方案的兑现率进行检查；同时各协作单位通过检查，找出影响进度的各种因素，并采取对策。月方案检查完成后绘制月实际进度与方案进度比照图，上报公司施工管理部。

3.进度方案的调整：

a.月方案的调整：每周根据各周方案的检查结果判断月方案是落后还是提前，调整月进度方案，全力保证各进度控制点的完成。

b.总体方案的调整：每月根据月方案完成情况判断对总体方案的影响，在月方案严重滞后时，进度控制点已经无法保证实现时，查明原因后报公司施工管理部进行调整。

4.进度方案的考核

考核内容主要有以下几点：

a.各分包是否按照月度指令性方案完成任务。

b.工程部各部门在各个环节、岗位的实施是否如期、保质、到达总进度方案的要求。

5.工程经理根据周方案完成说明及月检查报表，编制月进度报表，报公司审阅。并在公司网站上公布结果。

进度控制责任制分解

各岗位及各部门责任分工

岗位或部门

责任分工

工程经理李海臣

全权负责整个工程进度。

工程副经理张洪伟

编制、收集各区进度方案，分析落后区段工期滞后原因，制定赶工方案。

工程总工程师黄相锋

从技术角度制定可行施工措施，提高施工速度。

工程管理部

执行生产职能，为方案员提供进度方案执行情况。

计量合约部

施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。

在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处分。

技术质量部

在总工领导下实施技术质量管理工作，为施工按方案进行提供有力保障。

财务管理部

及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。

综合办公室

负责协调外部关系，为施工提供充分的后勤保障。

平安环境部

在平安副经理的领导下，协调监督各管理区的平安生产情况，以保证施工进度要求。

物资设备部

保障物资供给的连续性，防止物资短缺引起窝工。

进度保证措施

选调优秀管理人员组本钱工程现场工程经理部，对该工程施工实行方案、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。

在施工中以总进度为目标，以阶段控制方案为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段方案按期或提前完成。

推行全面方案管理，认真编制切实可行的工程总进度方案，网络方案和相应的月、旬、周施工作业方案。对每个作业班组下达生产方案