2024年供电公司领导班子建设总结 .pdfVIP

2024年供电公司领导班子建设总结

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX，现在向大家汇报2024年供电公司领导班子

建设情况。

在2024年，供电公司领导班子按照公司战略规划和领导班子

建设要求，认真开展了工作，取得了一定的成绩。

一、领导班子建设目标

我们制定的领导班子建设目标是：建设高素质、专业化、团

结协作的领导班子，为公司的发展提供有力的领导保障。

二、领导班子建设重点工作

1.提升领导班子的素质水平。

我们通过开展培训、轮岗和交流等方式，提升领导班子成员

的业务能力和管理能力。同时，定期组织领导班子成员开展自评

和互评，发现不足并进行进一步的补充培训。

2.加强领导班子的团队合作能力。

我们注重培养领导班子成员的团队意识和合作精神，通过组

织各类团队活动和培训，增强成员之间的沟通和协作能力。同

时，我们积极营造开放、互信、共赢的工作氛围，提高团队凝聚

力和执行力。

3.完善领导班子的选人机制。

第1页共3页

我们建立了一套科学的选人机制，包括考核、评价和选拔程

序。从选拔人才、培养人才、使用人才等方面进行全方位的考

察，确保选出的领导班子成员具备专业能力和领导潜力。

三、领导班子建设取得的成绩

1.领导班子成员的素质提升明显。

经过一年的培训和提升，领导班子成员的业务能力和管理能

力得到了明显提升，能够更好地应对市场竞争和公司发展的各项

挑战。

2.领导班子的团队合作能力显著提高。

通过团队培训和活动的开展，领导班子成员之间的沟通和协

作能力得到了增强，团队整体的凝聚力和执行力得到了提高。

3.选人机制的完善提高了领导班子成员的素质。

通过建立科学的选人机制，我们选拔出了一批专业能力强、

潜力突出的领导班子成员，他们的加入为公司的发展注入了新的

活力。

四、下一步的工作计划

1.继续加强领导班子成员的培训和提高。

我们将根据公司发展需要，有针对性地进行培训和提高，提

升领导班子成员的专业能力和管理水平。

2.深化团队合作，完善工作机制。

我们将进一步加强领导班子成员之间的团队合作，建立健全

工作机制，提高团队的协作效率和工作效果。

第2页共3页

3.持续优化选人机制，选拔更多优秀人才。

我们将继续完善选人机制，注重发现和选拔优秀人才，为公

司的发展提供更多的领导力量。

我相信，在公司领导的正确领导下，供电公司领导班子将进

一步提高自身素质和能力，为公司的发展注入新的活力，取得更

大的成绩。

谢谢大家！

第3页共3页