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2024行政人力工作计划(精选12篇)

（经典版）

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序言

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2024行政人力工作计划(精选12篇)

2024行政人力工作计划第1篇

一、绩效管理

没有考核，就等于没有管理！贯彻公司战略发展意图，XX年作

为公司的绩效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

1、辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准

2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩

效不足的改进。

二、培训交流

人力资源部倡导XX年作为公司的绩效考核年，绩效管理理论和

实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织

公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工

作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探

讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。

由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效

管理理论就公司中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系

按照岗位＋技能＋绩效的薪资结构完善现有薪资体系，20XX年

底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通

1、半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

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2、辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

XX年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通

均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。

让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、