全省政府系统秘书长办公室主任会议发言交流材料六篇 .pdfVIP

全省政府系统秘书长办公室主任会议发

言交流材料六篇

全省政府系统秘书长办公室主任会议发言交流材料六篇

精简事项优化服务让创新创业活力竞相迸发

近年来，X市深入贯彻落实国省“放管服”改革决策部署，以“最

多跑一次”改革为抓手，先后三次共公布市本级“最多跑一次”事项

X项，占总事项的X%，创新创业活力竞相迸发。X年获评全省“放管

服”改革工作成效明显的先进地市;在“大陆最佳商业城市”排位由

X年的X位上升至X位。下面，我重点就三个方面的改革做法作个汇

报。

一、整合事项，商事登记“只办一件事”

以企业和老百姓(创业者)需求为导向，全面推行商事登记“证照

联办”，将原来多环节办、多部门跑的事项整合成“一件事”来办，

变过去企业群众“多次跑”为“一次跑”。目前，全市首批对开设餐

馆、药店等发生频率高且涉及多个部门的X件事，逐一建立了服务指

南、办理流程和联办系统，推行“一套服务指南、一个联办系统、一

窗受理出件”，实现商事登记“一件事、跑一次、一次结、同城通办”。

X年，全市新增市场主体X万户，全市开业状态市场主体达到X万户。

二、创新机制，工业项目“拿地即开工”

自X年开始，持续推进建设投资项目审批改革，X年获评全省首

届管理创新奖。X年以来，根据国务院开展工程建设项目审批制度改

革试点要求，启动了第三轮改革，在减少审批环节、审批时限、申报

材料基础上，推行“四制四联、一优一简”(技术性预审查制、告知

承诺制、提前服务制、综合受理制，联合审批、联合审图、联合测绘、

联合验收，以及优化建设投资项目审批流程、精简受理资料)工作机

制，企业投资项目开工前审批“最多X个工作日”，政府投资项目开

工前审批“最多X个工作日”。比如，为加快产业项目落地开工，对

已签订入园协议的社会投资工业项目，在推进土地报批、征拆、挂牌、

办证的同时，采取全面容缺的方法，将原本取得法定土地手续才能进

行的、耗时较长的技术性审查提前进行并出具预审查意见，待用地手

续完成后即可开工建设。

三、优化流程，新建楼盘“交房即交证”

针对“交房不交证”，购房者无法将房产进行交易、融资等问题，

我市在依法依规的基础上，对现有交房办证程序进行优化调整，出台

“交房即交证”实施办法，着力推进“三个一批”。“取消一批”，即

取消办理不动产登记业务时涉及的房屋交易审查，并精简了办理税款

征收时收取的交易备案表、不动产登记时收取的房屋测量报告、土地

竣工验收测量图等X份申报资料。“后置一批”，即住建部门在建设工

程竣工验收备案时，对竣工结算等不影响竣工验收备案的一批事项允

许后置办理。“承诺一批”，即在建设工程竣工验收备案时，建设工程

档案资料不齐全的可采用承诺方式，在建设工程竣工验收备案后补齐，

确保新建楼盘在交房时即可拿到不动产权证书。

改革无止境，发展无穷期。下阶段，我们将认真按照党中央、国

务院和省委、省政府的统一部署，紧扣改革新要求和群众新期盼，以

改革再出发的勇气和自我革新的精神，持续深化“放管服”改革，努

力打造政务服务新高地，不断释放创新创业活力。

硬碰硬督实打实查以三个“不等式”衡量工作成效

X年，我市政务督查工作，在省政府办公厅和省政府督查室的精

心指导下，紧扣政府中心工作，硬碰硬督、实打实查，以三个“不等

式”为衡量标准，即干多少不等于干成多少，清单好不等于账单实，

力度大不等于进度好，有力促进了政府各项工作落实。全年共获得市

政府主要领导书面表扬X次。

一、建立“数据库”，看“干多少”更看“干成多少”

通过实行系统性、痕迹化、台账式全过程动态管理，实时监测干

了多少、成了多少。一是建立重点工作基础台账。将市政府重点工作

全部录入基础台账，每季对细账、逐项查欠账、年终算总账，对每项

工作的进度做到及时掌握、精准评定。二是建立重点项目点单台账。

不定期选取XX个重点项目，比对投资情况与实物工程量，对匹配度

不高的，书面反馈并通报。全年共点单对账X个项目，重点督办X个。

X年我市获评全省产业项目建设年活动表现突出市州。三是建立重点

问题整改台账。按照事项、单位、责任人、问题描述、整改情况等类

别，建立重点问题整改台账。X年，列入台账的X个问题全部完成整

改。

二、丰富“工具箱”，看“清单”更看“账单”

坚持把查实情、促落实作为督查的