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建筑智能化工程公司信息化管理办法
一、总则
1.目的
为了提高本建筑智能化工程公司的管理效率与决策科学性,充分利用信息化手段整合公司内外部资源,规范公司信息化建设、应用及管理工作,特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司各部门、各项目部以及所有涉及使用公司信息化系统和相关资源的员工、合作伙伴等。
3.原则
遵循统筹规划、资源共享、安全可靠、注重实效的原则,逐步推进公司信息化建设,确保信息化工作服务于公司整体战略目标。
二、信息化管理组织与职责
1.信息化管理领导小组
组成:由公司高层领导担任组长,各主要部门负责人为成员,负责公司信息化建设的战略规划、重大决策制定以及协调解决信息化工作中的重大问题。
职责:
审核并批准公司信息化发展战略、规划及年度计划。
对信息化建设项目的立项、预算、验收等关键环节进行决策。
监督信息化管理制度的执行情况,推动信息化工作在全公司的有效落实。
2.信息化管理部门
设置:设立专门的信息化管理部门(如信息中心),负责公司信息化工作的日常管理与具体实施。
职责:
根据公司战略和业务需求,制定信息化建设的具体规划、方案以及相关管理制度,并组织实施。
负责公司各类信息化系统(如项目管理系统、办公自动化系统、财务系统等)的选型、采购、部署、维护与升级工作,保障系统稳定运行。
组织开展信息化培训工作,提高员工信息化应用水平与操作技能。
对公司信息化资产(包括硬件设备、软件授权等)进行登记、管理与维护,定期盘点清查。
负责公司网络与信息安全管理工作,制定并落实安全策略、措施,防范信息安全风险。
3.其他部门职责
各部门应积极配合信息化管理部门的工作,指定专人作为本部门的信息化联络人,负责本部门信息化需求的收集、反馈以及信息化系统在本部门的推广应用与日常使用管理;按照信息化管理要求,及时准确录入、更新本部门相关业务数据,确保数据质量。
三、信息化规划与建设
1.规划制定
信息化管理部门应定期(每[X]年)结合公司发展战略、业务需求以及行业信息化发展趋势,开展信息化规划编制工作。规划内容应涵盖信息化建设目标、系统架构、主要建设项目、实施步骤、预算安排以及预期效益等方面,并提交信息化管理领导小组审核批准后组织实施。
2.项目立项与实施
各部门如有信息化建设项目需求,应填写项目立项申请表,详细说明项目背景、建设目标、功能需求、预算估算等内容,报信息化管理部门审核。信息化管理部门对项目的必要性、可行性进行评估后,提交信息化管理领导小组审批立项。
对于批准立项的信息化建设项目,应按照项目管理的要求,明确项目负责人、制定项目实施计划、确定项目进度节点,并严格按照计划推进项目建设工作。项目实施过程中,要做好项目文档管理、变更管理以及质量控制工作,确保项目顺利交付并达到预期目标。
信息化建设项目竣工后,由信息化管理部门组织相关部门和专家进行验收,验收通过后方可正式投入使用。验收内容包括系统功能实现情况、性能指标、数据准确性、文档完整性以及用户培训效果等方面。
四、信息化系统应用管理
1.系统使用权限管理
信息化管理部门应建立健全信息化系统用户权限管理制度,根据员工岗位和职责,为其分配相应的系统操作权限。用户权限的授予、变更或撤销,应经过严格的审批流程,由信息化管理部门统一操作实施,并做好记录。员工应妥善保管个人账号及密码,不得擅自转借他人使用,如发现账号异常应及时向信息化管理部门报告。
2.系统操作规范
制定各信息化系统的操作手册和流程指南,明确系统的日常操作步骤、数据录入规范、业务流程审批要求等内容,并组织员工进行培训学习。员工在使用信息化系统过程中,应严格按照操作规范执行,确保业务数据的准确性、完整性和及时性。如因操作不当导致系统故障或数据错误,应及时采取补救措施,并向信息化管理部门报告。
3.数据管理
数据录入与维护:各部门应安排专人负责本部门业务数据的录入工作,确保数据真实、准确、完整。同时,要定期对数据进行核对、更新和维护,保证数据的时效性和有效性。
数据共享与交换:在保障数据安全的前提下,信息化管理部门应建立数据共享与交换机制,根据公司业务流程和管理需求,确定各部门之间的数据共享范围、方式以及权限,促进信息流通与协同办公。对于需要与外部单位进行数据交换的情况,应签订数据必威体育官网网址协议,采取加密等安全措施,确保数据安全。
数据备份与恢复:信息化管理部门要制定完善的数据备份策略,定期对公司重要的业务数据、系统配置数据等进行备份,并存储在异地备份介质或云端存储平台上。同时,应定期开展数据恢复演练,确保在出现数据丢失、损坏等突发情况时,能够及时恢复数据,保障公司业务正常开展。
五、信息化资产与设备管理
1.信息化资产登记
对公司所有的信息化资产(包括服务器、计算机、网络设备、存储设备、软件授权等)进行详
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