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新员工入职培训方案

新员工入职培训方案1

城市拓展地图

一个新人要摆脱外来者的心态,一般需要半年左右的时间,而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间.但其中最难解决的问题实际上是一个新人对这个公司文化的理解和融合.

培训目的

1,新人完成从学校到公司的身份及心理转变,加强了解沟通,培育团队精神

2,培育乐观的心态和良好的心理素质,达到认同团队、融入团队的目的

3,培育主动沟通、主动配合的工作方式;完善人格,磨炼个人意志,培育毅力、勇气、责任心、荣誉感.

行程安排

08:00-09:00出发到基地

09:00-10:30开营仪式,破冰、团队建设

10:30-12:00拓展项目:大脚八,制造融入团队的感觉

12:00-13:30午餐休息时间

13:30-14:30拓展项目:风雨人生路,信任与写作

14:30-15:30拓展项目:挑战360,团队协作

15:30-17:00拓展项目:毕业墙,共创高效团队

17:00-17:30活动总结,大团队的意识

17:30-18:30返程

项目介绍

1,观念导入—破冰游戏

项目介绍:

任何活动都有个循序渐进的过程,通过大风吹、松鼠与大树、水的反应等肢体接触、反应力小游戏,调动队员的思考、情绪.

项目效果:

为整个培训铺垫,加强学员对课程的认同和课程的参加乐观性;

加强学员对团队的凝聚力与归宿感;

营造良好的团队氛围.打破彼此隔膜,男女间的尴尬氛围.

2、分组

项目介绍:

随机分组、选出队长、队名、队号、队歌、队呼及各组展示.

项目效果:

用特殊的形式相互了解,团队成员“融冰”,初步形成热烈的团队氛围,为接下来的训练做好心理准备.

3、大脚八

项目介绍:

每组所有的队员站到两条木板上,提起所有的绳子,由起点出发到达终点为一轮.活动分为有声和无声两个阶段,小组之间互为竞争对手.

项目目标:

群体决策的方法及意义,有限理性代替最优方案

大胆尝试,勇于付出

挑战未知领域,培育创新意识

认识统一指挥的意义与重要作用

全组队员步调全都,相互协作,有效沟通,顺利完成此任务,达到合作的最高境界

教官引导:

活动中有哪些因素导致了你们的成功(失败)

项目的关键在哪里,相比较,刚才表现得如何

从技术操作的层面来讲,我们有哪些可以改进的地方

活动中哪个阶段消耗时间最长,原因是什么

为什么统一的指挥在这个活动非常重要

为什么团队定立的规则不能得到执行

这些体会对于我们日常的团队管理、工作有哪些启示

4、挑战360

项目介绍:

团队拓展的压轴项目.队员在教官指引下规则站位围圈后坐下,且有序向前走转圈,增强整天拓展训练效果,培育团队协调、合作的精神.

项目效果:

经过团队活动的培训,参训团队已经反复演练应对难题的方法和能力,在团队内部已经出现了智者出谋划策、领导者果断决策、执行者坚决服从等一系列运行机制.通过活动后的总结,能将团队的气氛推向高潮,使同舟共济的团队精神得到了最好的升华.

5、毕业墙

项目介绍:

参训队员,运用搭人梯、吊拉等方式,使所有队员翻越墙高约4米的墙壁.

项目效果:

参加策划、合理的人力资源和物质资源的分工.

自我管理与定位、有甘为人梯勇于牺牲精神的精神.

团队的协作与激励.

共建高效团队.

新员工入职培训方案2

为了满足我行进展需要，打造一支具备高素质、高效率、高执行力的团队，提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对20xx年新员工进行培训，特制定本方案。

一、

培训目的：

本方案在于帮助新入职员工了解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，培育良好的工作心态及职业素质，为岗位工作打下坚实的基础。

入职培训的目的:

1.减少新员工的压力和焦虑;

2.减少启动成本;

3.降低员工流动;

4.缩短新员工达到熟练精通程度的时间;

5.帮助新员工学习组织的价值观，文化以及期望;

6.协助新员工适应工作群体和规范;

7.鼓舞新员工