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2024年度董事会工作计划8篇

(实用版)

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序言

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2024年度董事会工作计划8篇

实用的工作计划能够帮助我们合理安排工作量，避免过度压力或

工作不足，通过工作计划我们可以更好地预测和规避潜在的风险和问

题，本店铺今天就为您带来了2024年度董事会工作计划8篇，相信

一定会对你有所帮助。

2024年度董事会工作计划篇1

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项

工作进行了全面铺开，__品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成

绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司

将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充实、着

力五个推行。以下是本公司的年度工作计划：

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

20__年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度1500万元、

二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按_x_签

协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应

签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划

代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅

或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根

本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、

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上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营??

新的一年，公司在20__年的基础上，将进一步扩大广告投入。

其目的一是塑造__品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方

面，__应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计