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某企业JIT生产培训教材;2;3;在需要的时候、
在最短的时间内、
制造并交付所需数量的所需产品;JIT交货;即时生产;连续的生产流程;;多工序加工;;节拍时间;;采用生产节拍主要有三种方式：;应对波动的需求;拉系统;Emergencyarises;;车间库存是受控的在制品库存，能提高制造流程的灵活性
库存规模取决于生产流程的可靠性和生产准备能力。
它应该位于并属于前道工序。
它只能用于平衡生产的环境下。;;看板不是一个系统，而是制造流程中沟通客户订单的手段。
有3种主要看板
生产指令看板
在制看板
信号看板
部件提取看板
流程间看板
供应商看板
平板看板;平衡的生产;平衡的生产可以通过理顺生产过程内产量和种类两者的关系，从即时生产获得最大收益;;补充系统 排序系统;避免人员负担过重或开工不足
通过节拍生产实现简单生产管理
减少由订单到发货的交货期
确保送货的连续性
降低整个流程中的库存水平
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