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2024年干部人事工作计划

一、总体目标

2024年是我单位干部人事工作的关键之年，我单位将以全面

建设贫困县为重点工作，做好干部选拔任用工作，加强干部培养

和管理，优化干部队伍结构，为单位发展提供有力的人才支持。

具体目标如下：

1.做好人才储备工作，留住精英干部。建设一支高素质、专

业化、能力过硬的干部队伍，为单位长期发展打下坚实基础；

2.增强用人岗位意识，落实“能者上、平者让、庸者下”的

用人导向，确保人员合理分配，在岗位上形成能效合一的良好态

势；

3.加强干部培养和管理，提高干部履职能力和工作水平，培

养一批适应新时代要求的领导骨干；

4.完善干部考核评价体系，对干部工作目标、实绩进行量化

评价，建立激励机制，激发干部工作积极性。

二、具体工作安排

1.增加干部选拔和任用力度

（1）建立健全干部选拔任用工作机制，明确选拔任用的程序

和职责，确保干部选拔公开、公正、公平；

（2）加强干部选拔的经验总结和宣传，提高干部选拔的科学

性和准确性；

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（3）广泛发动干部参与选拔，建立干部选拔的多元化参与机

制，确保选拔结果的科学性和公信力；

（4）建立干部考察工作台账，对候选人进行全面、公正的考

察，确保选拔具备优秀的思想品质和工作能力的干部。

2.加强干部培养和管理

（1）建立干部培养计划，根据单位发展需要，有针对性地培

养干部的专业知识和综合能力；

（2）加大对干部培训的投入，组织干部参加各类培训班和学

习交流活动，提高干部的专业能力和党性修养；

（3）建立健全干部管理制度，对干部履职情况进行定期检查

和评估，及时发现和解决问题，提高干部履职能力；

（4）加强对年轻干部的关心和激励，引导他们健康成长，发

挥他们的才能和潜力。

3.优化干部队伍结构

（1）建立健全干部任免制度，对不适应单位工作需要、工作

不力的干部进行调整；

（2）优化干部岗位设置，根据单位发展需要，调整干部分

工；

（3）加强干部队伍建设和管理，严格执行干部选拔任用的标

准和程序，加强对干部的监督和考核；

（4）加强干部队伍的梯队建设，培养一批懂业务、能履职、

能带团队的年轻干部。

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4.完善干部考核评价体系

（1）建立科学的干部考核评价指标体系，使考核结果更加客

观、公正、公平；

（2）细化考核评价流程，对干部的工作目标、实绩进行量化

评价，使考核结果更具操作性和针对性；

（3）加大对优秀干部的激励力度，设立奖励机制，激发干部

工作的积极性和创造性；

（4）及时对考核结果进行反馈和整改，调整工作策略和管理

措施。

三、实施保障措施

1.加强组织领导，建立健全工作机制，明确各岗位工作责任

和权限，确保计划的顺利实施；

2.配备专业人员，提高人力资源管理和干部选拔任用的专业

水平，确保干部人事工作科学化、规范化；

3.加强对干部选拔任用、培养和管理的宣传教育，提高广大

干部的工作积极性和主动性；

4.加强督导检查工作，对各项工作的完成情况进行定期检查

和评估，及时发现问题，并做出相应的调整和改进；

5.积极借鉴其他单位的先进经验，提高干部人事工作的科学

性和实效性；

6.加强沟通协调，与各部门、单位积极合作，共同推进干部

人事工作的顺利开展。

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通过以上的工作计划，相信我单位的干部人事工作将取得明

显的成效，为单位的发展提供有力的人才支持，使单位的事业发

展更加蓬勃。

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