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XXXX中心项目

复盘会议总结报告

XX年X月X日公司总经理在会议室组织召开了对于XX中心项目复盘会议，

会议就本项目组织实行，过程管理，项目成就睁开了深入剖析及议论。现就本次

会议内容个人总结以下：

一、目标回首

XX中心项目

项目概略：

项目实质起止日期：

项目实质达成状况：

项目达成产值：

实质拨付金额：

项目对付成本：

项目达成利润希望值:

二、原由剖析

1、工程项目作为建筑施工公司最基本的生产单元，项目管理的成效直接决定了

施工公司的利润，而项目团队建设运行的利害常常又是一个项目成败的重点。本项

目上，公司依照传统项目管理思想惯性，在没有审察项目经理能力的状况下，

过于倚重于项目经理个人能力，忽略了项目团队建设、项目施工先期准备的重要

性，造成项目从动工开始就发生班组因单价过低歇工，部分施工质量严重不合格，

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班组在施工过程中不遵从指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣事件。所以探

寻系统、规范、高效的项目团队建设与管理方法才能实现项目的有效管理。

（1）、确定项目经理及项目团队重要成员

第一要确定项目团队的领导人即项目经理。作为项目团队的领导人，公司对

项目经理的采纳对于团队来说至关重要。采纳的项目经理不单要有领导者的才

能、交流者的技巧、推进者的激情，还应该对承接的项目所波及的专业技术有

全面的熟习与认识；并且应具备必定的财务知识，熟习工程造价管理、合同管

理、质量管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人力资源管理、以及

公司针对项目的各项管理规定。

确定项目经理后，由公司分管领导、各部门主管、项目经理参加，共同制定

项目团队重要成员（技术负责人、综合工长、商务、资料）。建议项目团队重要

成员采纳竞聘辩论的形式来确定。假如辩论经过，项目团队重要成员确定。公司

颁发委任书。假如辩论没经过，则要从头组织项目团队重要成员进行辩论，直至

经过。详细见流程图：

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（2）、项目团队的其余成员确定

项目重要成员确定此后，依据项目的规模与特色，依照公司对项目组织架构

的要求达成项目组织架构的设计，并按此进行成员组织。

成员选摘要尽可能要完美项目团队的三类人员，即拥有技术专长的人员、拥

有问题解决和决议技术的人员、拥有擅长解决矛盾、协调的人际关系的人员。人

员选择程序以下：

1.进行项目工作剖析。因为公司现阶段项目都是基真同样的，所以公司各部

门有必需辅助工程部成立各种项目工作结构分解和相应的工作说明。

2.在工作剖析的基础上，认识和定义达成项目各项工作都需要何种人员，这

些人员都需要具备哪些技术、何时需要这些人员。

3.行政部一定加速成立完美公司人员信息数据库，对现有公司任职人员信息

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进行登录。辅助配合公司其余部门完美部门查核系统，将个人查核评论与个人信

息相般配，方便公司挑选。

项目团队成员组建常常因为公司人力资源问题而难以达到团队的理想组合，

这就需要项目团队在组建时期或组建早期进行很好的项目团队培训。项目部成员

组建完美后，公司分管领导、各部门主管、项目经理应组织项目成员就项目进行

先期策划议论和有关准备工作。详细工作内容以下：

1.熟习、审察施工图纸和有关的设计资料。依据建设单位和设计单位供给的施

工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件，检查、采集的原始

资料和设计、施工查收规范和有关技术规定来审察图纸。保证能够依照设计图纸

顺利地进行施工，能建设出合格的建筑物。经过审察发现设计图纸中存在的问题

和错误，使施工开始以前更正，为建筑工程的施工供给一份正确、齐备的设计图

纸。

2.做好原始资料的剖析：检查当地的自然条件，检查剖析的主要