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学校运动场改造施工方案

肥东四中运动场改造建设工程

施

工

组

织

设

计

目录

第一章工程概况

第二章施工部署

第三章劳动力安排计划

第四章主要分部分项工程施工措施

第五章人力、物力、设备计划

第六章确保工程质量的技术组织措施

第七章确保安全生产的技术组织措施

第八章确保文明施工的技术组织措施

第九章确保工期的技术组织措施

第十章施工总平面布置图

第十一章工程重难点及保证措施

第一章工程概况

本工程为肥东四中运动场改造建设工程；工程建设地点位于肥东县第四中

学校园内,建设单位肥东县第四中学；本工程肥东四中运动场改造建设工程招标

范围包含规模为300m标准化塑胶跑道，内排水，人工草坪足球场及附属工程等。

具体见图纸及清单。

1、编制概要

1编制依据

1.1本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释,发包人提供的

信息和资料。

1.2现行的国家及地方有关施工技术规范、规程、工程预算定额、施工手册。

1.3本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力

等技术管理水平和施工能力。

1.4对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料，有关市场信息。

1.5企业管理层对招标文件的分析研究结果。

2、编制原则

2.1严格按《建筑工程施工及验收规范》进行施工，贯彻执行我公司质量管

理体系方针，确保工程质量和安全。

2.2本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。

2.3本施工组织设计根据招标文件要求，工地实际情况及现有施工条件，本

着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，体现先进性，合理性，可行性

的特点为原则来编制，以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理

目标。

2.4坚持质量第一，全面执行ISO9002国际标准化管理体系和新技术、新工

艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施

工验收规范、操作规程和制度。

2.5加强工程进度的科学性，计划性的管理，例如安排机械、材料、劳动力

的进退场，确保现场文明施工，整洁及工程的正常施工`。

第二章施工部署

1、工程总目标

1.1工程质量目标：合格。

1.2安全目标

杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率控制在1‰以内。

1.3管理目标

按“ISO9002质量体系”模式进行管理。

第三章施工组织管理

1、施工组织机构

如能中标，我公司将成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、技

术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员等岗位，各工作人员一

律持证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理负责本工程的

工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算等管理工作。公司将定

期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目部按期、按量、

优质地完成本工程。以项目经理为首组织施工生产，在项目经理部的领导下，

组成施工队和施工班组。施工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组长

率队，直接完成施工任务。

3、施工任务的分工

3.1项目经理：是本工程实施的直接责任人，全面负责该项目的施工管理，

组织项目管理班子、组织施工力量，建立质量保证体系，合理组织和调度人力、

物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控

制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合

同要求。

3.2项目技术负责人：在项目经理