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设设备备管管理理⼯⼯作作总总结结

设备管理⼯作总结（精选12篇）

⾟苦的⼯作已经告⼀段落了，回顾过去这段时的⼯作，收获颇丰，需要认真地为此写⼀份⼯作总结。那么⼯作总结的格

式，你掌握了吗？以下是⼩编精⼼整理的设备管理⼯作总结，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。

设设备备管管理理⼯⼯作作总总结结篇篇1

⼀年来在公司党政⼯的正确领导下，在设备部业务部门的正确指导下，⽓化⼚设备组紧紧围绕“以技术改造为主线，确保

装置长周期稳定运⾏”的总体要求，精诚团结、精细管理，设备管理⼯作达到了预期成效，取得了阶段性成果。⼀年来的⼯作

简单介绍如下：

1、强势确保安全我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，切实执⾏“检修⼯作票制度”和“⼯艺处理票证制度”的双

票制，实施闭环控制，确保⼈⾝安全和设备安全，实现全年安全事故为零。

2、技术⾰新稳步推进20xx年是⽓化⼚的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的⼯艺包需要我们花费⼤量的精⼒

去优化设备。⼀年来的技改项⽬如下：

抽真空系统改造

增加⼀台P1304C

K-1301进出⼝改造⽅案

P1306B泵改造

T-1702⾄P-1709AB管线改造

U1200平衡管的改造

捞渣机补⽔系统改造

磨煤机密封空⽓系统改造

⽯灰⽯回收系统改造

污⽔泵改造

污⽔池去捞渣机铺管线

⽯灰⽯互送管线改造

飞灰管线改造

长短⽪带的落渣管改造

E3402、/1内件改造更换

V1204B笛管创新

絮凝剂系统管道改造

⾼速泵油冷器改造

P1705密封⽔的冲洗⽅案变更

J1602改造

1700系统真空泵抽⽓管道改造

S1501顶部的防⾬棚的改造

3、完善设备管理制度，落实设备管理责任本年度⽓化⼚坚持以效益为中⼼，坚持依靠技术进步，促进⽣产经营发展和预

防为主的⽅针。成⽴了设备管理⽹络体系，细化了⼈员的分⼯，明确了员⼯的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋⽃

⽬标。本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做

到有据可循，有资料可查，切实把设备管理⼯作做到实处。

4、设备管理、检查、处理现场化，提⾼⼯作效率基础⼯作完善以后，重点抓现场管理，加⼤设备检查⼒度，消除安全隐

患。针对机械设备运⾏中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作⼈员沟通，了解机械设备

在使⽤中的运⾏情况。本年度系统停车次数频繁，检修项⽬较多，系统停车计划内检修项⽬详细情况如下：

1⽉份系统检修项⽬75项

2⽉份系统检修项⽬94项

5⽉份系统检修项⽬92项

7⽉份系统检修项⽬29项

8⽉份系统检修项⽬30项

9⽉份系统检修项⽬15项

11⽉份系统检修项⽬63项

同时本年度更换⽓化炉烧嘴罩⼀个，更换煤烧嘴2台，E-1306过热段管道修复两次，S1501更换滤芯⼀套，磨煤机⼤修两

台，振打器更换16件等。

5、加强教育培训，提⾼员⼯的设备管理意识与设备操作技能设备的完好与否，直接关系到设备操作者的⼈⾝安全，因此

设备管理的好坏，也就直接影响到安全⽣产。我们设备管理的⽬的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状

态，从⽽避免或减少各类设备事故的发⽣。

为了保证员⼯在⽣产中能够正确的使⽤好设备，我们认真开展了岗位培训⼯作。包括设备的使⽤、维护、保养、冬防、故

障排除等，通过培训，提⾼了员⼯的设备操作技能。

6、严格监督、检查，促进⽣产过程中各环节措施的切实落实教育培训提⾼了队伍的设备管理意识和设备管理技能，制度

措施为设备管理⼯作提供了基础和依据，但我们认为把这⼀切落实到实处才是设备管理的真正⽬的，所以我们从不忽视设备管

理⼯作中的监督、检查与考核。

7、严谨设备管理⼯作⽬标及措施本年度全部设备完好率≥90%、主要设备完好率≥95%、备机率100%、静密封泄露

率≤0.5、动密封泄露率≤2、检修计划完成率95%备品备件及材料杜绝备⽽⽆⽤，⽤⽽⽆备、安全检修，全年⼈⾝、

设备事故为零。过程实施中，搞好设备的⽇常维护保养，切实搞好设备⼤、中、⼩修及随机故障检修，作到⼩事不过天，⼤

事不过夜，保质、保量、保安全。加强技术⼈员和巡检⼯的⽇常巡检，认真搞好联合巡检，及早发现隐患，及时消除漏点，

并充分利⽤停车机会进⾏集中处理，积极应⽤新技术堵漏消隐。搞好备品、备件、材料准备⼯作，