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摘要：国有企业对经营者的绩效考核与管理工作，直接关系着企业的发展以及战略目标的执行与实现，因此应当加强重视和相关问题的积极应对。本文先对现阶段国企经营者绩效管理过程中存在的主要问题进行分析，并在此基础上就如何进行积极有效的应对，提出一些建设性建议。
关键词：国企;经营者;绩效管理;问题;对策
一、国企经营者绩效管控问题分析
(一)绩效管理组织机构缺位
国企经营者考核体系中以企管部门为主，并且将绩效考核与具体经营者的薪酬和奖励等相结合。国企领导干部绩效考核过程中主要凸显组织部门的作用，考核结果与被考核人的任职相挂钩。由此可见，不同层次的人员绩效考核都由本级别的部门负责，缺乏更高级别的组织管理部
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