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三产总公司财务科科长KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
一般差错次数
季度
12
次/年
特大差错=3次一般差错
重大差错=2次一般差错
50%
无差错次数100
差错次数=285
差错次数=460
差错次数≥50
财务、审计、税务部门的检查记录。提供的财务计划、预算计划、分析报告
工作基本职责的完成情况，避免差错，提高工作质量
利润指标完成率
年度
100分
实际利润/计划利润
25%
实际利润/批准指标≥1100
实际利润/批准指标≤1
每下降1%分值减少10
财务报表
确保公司的利润目标在本部门得以实现
费用指标完成率
半年
100分
费用指标实际情况
25%
实际费用/批准指标≤1100
实际费用/批准指标≥1
每增加1%分值减少10
各种相关报表
提高财务管理与控制的职能，使预算管理成为规范的工作
说明：
特大差错：员工泄密，营私舞弊，错误支付，给相关部门造成重大损失（万元以上）
重大差错：重大表单填报错误，票据丢失，给相关部门造成损失（万元以下）
一般差错：报表填报错误，会计事项处理错误，没有按照公司的有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天计一次）
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