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内支撑临时栈桥施工方案

一、项目概况与编制依据

项目概况

1.项目名称：某港口内支撑临时栈桥工程

2.项目地点：某港口码头

3.项目规模：临时栈桥总长度为500米，宽度为8米，高程为6米

4.结构形式：临时栈桥采用预应力混凝土结构，由桩基础、承台、桥墩、桥面板等组成

5.使用功能：主要用于港口货物装卸、船舶停靠、设备检修等

6.建设标准：按照《港口与航道工程设计规范》（GB50074-2017）等相关标准执行

7.设计概况：本工程由某设计研究院负责设计，设计内容包括临时栈桥的结构设计、基础设计、施工图设计等

项目目标

本项目旨在建设一座满足港口货物装卸、船舶停靠、设备检修等需求的临时栈桥，确保港口的正常运营。项目目标如下：

（1）确保临时栈桥结构安全、可靠，满足使用功能要求；

（2）合理控制施工进度，确保项目按期完成；

（3）确保施工过程中质量、安全、环保等方面符合国家及地方相关法律法规和标准规范。

项目性质与规模

本项目为港口与航道工程中的临时设施工程，属于港口工程建设范畴。项目规模较大，涉及临时栈桥的建造、安装、拆除等多个环节。

项目主要特点与难点

1.主要特点：本工程临时栈桥长度较长，结构较为复杂，施工过程中需确保施工质量和安全。

2.难点：

（1）施工场地狭小，施工空间受限；

（2）施工周期较短，需合理安排施工顺序和资源配置；

（3）桩基础施工过程中，需保证桩基质量，防止桩基倾斜、断裂等质量事故；

（4）临时栈桥施工过程中，需确保施工安全，防止发生意外事故。

编制依据

1.相关法律法规：《中华人民共和国港口法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等。

2.标准规范：《港口与航道工程设计规范》（GB50074-2017）、《港口与航道工程施工及验收规范》（GB50104-2010）等。

3.设计图纸：包括临时栈桥的结构设计图纸、基础设计图纸、施工图等。

4.施工组织设计：根据项目特点和施工条件，编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、资源配置等。

5.工程合同：依据工程合同，明确项目各方责任、义务、工期等要求。

二、施工组织设计

项目管理组织机构

1.项目经理部：项目经理部为项目的最高管理机构，负责项目的整体规划、协调和管理。项目经理部设项目经理1名，副经理2名，总工程师1名，项目总工、安全总监各1名，下设各部门，包括工程部、技术部、物资部、财务部、人力资源部等。

2.部门职责：

-工程部：负责施工现场的日常管理、施工进度、质量、安全等工作。

-技术部：负责施工技术指导、技术交底、技术变更等工作。

-物资部：负责施工材料的采购、运输、验收、保管和使用。

-财务部：负责项目的成本控制、资金管理、财务报表等工作。

-人力资源部：负责施工人员的招聘、培训、调配和劳动保障等工作。

施工队伍配置

1.施工队伍数量：根据项目规模，配置施工队伍5支，每支队伍约100人。

2.专业构成：

-桩基础施工队：负责桩基础的施工，包括桩基施工、桩基检测等，需配备打桩机操作手、桩基检测人员等。

-模板支架施工队：负责桥墩、桥面板的模板支架搭设和拆除，需配备支架搭设工、模板工等。

-钢筋施工队：负责钢筋的加工、绑扎和安装，需配备钢筋工、钢筋加工人员等。

-混凝土施工队：负责混凝土的浇筑、养护和拆除模板，需配备混凝土工、泵车操作手等。

-电气施工队：负责临时用电线路的架设、维护和拆除，需配备电工、线路工等。

劳动力、材料、设备计划

1.劳动力使用计划：

-施工前期，根据施工进度安排，进行人员调配，确保施工队伍的稳定和高效。

-施工过程中，根据实际需要，动态调整劳动力配置，确保施工进度和质量。

2.材料供应计划：

-根据设计图纸和施工计划，编制材料需求计划，确保材料供应的及时性和准确性。

-对主要材料如钢筋、混凝土、木材等，进行集中采购，降低采购成本。

3.施工机械设备使用计划：

-根据施工方案，合理配置施工机械设备，包括打桩机、模板支架、钢筋加工设备、混凝土泵车等。

-定期对机械设备进行维护保养，确保设备运行稳定，提高施工效率。

施工组织措施

1.施工进度安排：根据施工图纸和施工组织设计，编制详细的施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间。

2.施工质量控制：建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量符合设计要求。

3.施工安全措施：严格执行安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。

4.施工环境保护：采取有效措施，减少施工对环境的影响，确保施工现场的清洁卫生。

5.施工协调管理：加强各部门之间的沟通与协调，确保施工顺利进行。

三、施工方法和技术措施

施工方法

1.桩基础施工方法：

-采用钻孔灌注