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采油厂生产管理区工作总结

采油厂生产治理区工作总结

采油厂生产治理区工作总结

题，在全区注水系统实现无渗漏治理，进一步提高系统效率，树立良好的内外部形象。四、构筑全员HSE治理体系，制造安全的生产环境构筑全员的HSE治理体系是我们201*年的一项重点工作，各单位要根据治理区的要求，突出风险治理，做好演练工作，实现事故隐患的有效掌握防范，制造安全的生产环境，切实保障工业生产安全和职工人身安全。实施三层次治理，实现全员参加安全。组室系统治理，按生产运行、注采输、地质、后勤及安全监视五大系统，本着“管生产必需管安全”的原则，实现系统治理。实行基层划片承包，基层干部结合分工特点，对岗位划片承包，实行月度评比，落实责任。推行职工自主治理，做好每月职工的自我评价，并与班组评价相结合，准时把握职工的思想动态，消退人为担心全隐患。实施全过程监控，实现全方位安全生产。完善岗位风险评价，编制海油陆采应急预案，并定期演练，杜绝违章指挥。仔细落实《作业现场安全施工风险跟踪卡》，标准安全标准，杜绝违章操作。在隐患治理上，严格执行《隐患整改通知单》和《隐患整改回执单》，完善信息反应制度，将事故隐患毁灭在萌芽状态，杜绝担心全因素。五、加快内部改革步伐，增加进展活力各单位、各部门要根据治理区的统一部署，深化内部改革，建立完善竞争鼓励机制，调动职工积极性，进一步增加治理区的进展活力，推动各项工作深入开展。深入推行内局部配制度改革。在今年的岗点工资制改革的根底上，进一步制定完善绩效考核方案，优化工人量化考核方案，抓好对基层单位和职工个人的考核兑现，进一步增加考核的针对性和公正性。全面推行干部竞聘上岗和工人竞争上岗，范围扩大到全区全部的治理岗和操作岗。完善竞争鼓励机制。主要是进一步总结完善“岗位责任卡”、“岗位描述”以及“三岗制”动态治理，仔细搞好内局部配制度改革的落实，切实表达“效率优先、公正兼顾”的原则，调动职工积极性。加强人力资源开发治理，充分利用网上技能考评系统和网络培训基地，强化对职工的技能训练，引导职工开展职业生涯设计，积极拓宽专业学问面，提高文化素养，发挥个人潜能。建立内部劳务大市场。在完善专业化治理考核方法的根底上，对各单位的工时进展界定、标准，推行内部劳务市场的结算、考核，将市场竞争从小队扩展到全区，打破单位限制，单位之间可以跨队输入、输出劳务，从而实现人力资源的合理调配，进一步提高工作效率和工作质量。六、加强思想政治工作，保障队伍稳定根据采油厂的工作部署，结合治理区实际，积极探究新形势下加强和改良思想政治工作的新思路、新方法，积极开展思想政治工作创新，为治理区的改革进展供应强大的支撑。深化“共赢文化”建立。各单位要结合本队的企业文化，进一步宣传团队精神、学习和工作理念，融入到实际工作中，营造企业文化的气氛。要深入开展企业价值观调研，摸清职工对待工作、为人处事的价值观，制定对策。治理区将组织编写《共赢理念故事手册》、《重塑价值观汇编手册》，引导职工树立正确的价值观，并形成全区的职工行为标准。实施“舒心工程”，推行“欢乐工作”，为职工制造一个良好的工作环境，让职工在工作中保持欢乐的心情、良好的心态。深入推广采油一队创立“学习型采油队”的工作阅历，抓好“五项修炼”，用好“三素拓展园”、“学问氧吧”，广泛开展各类技术公关和兴趣小组活动，全

位提升队伍的学习力和创新力，为治理区的改革进展挖掘和储藏人才。开展创立“政工工作特色示范队”活动。积极创新思想政治工作运行模式，建立“上下连线、以点带面”机制，每个基层单位做好选题立项工作，与采油厂政工科室亲密联系，力争创出自己的特色，全区到达方方面面有典型，进一步提高全区思想政治工作“含金量”和整体水平。构筑思想教育网络。抓好教育组织网络，层层落实责任，做到人员、制度、时间、考核“三落实”抓好信息传递网络，充分利用共赢文化网、《桩二信息》等途径，搞好信息传递，深入宣传各级党政组织的改革政策，积极支持参加改革。加大区务公开力度，增加工作透亮度，让职工了解形势，把握治理区的进展状况，始终与治理区保持全都，推动治理区的改革和进展的各项工作。加强党的建立和干部班子建立。仔细坚持“三会一课”制度，形成顽强的政治核心。在全区党员中广泛开展“旗帜工程”组织党员结合岗位实际，从生产经营、思想政治工作等方面进展立项攻关，充分发挥党员的先进性。加强廉政建立，强化监视治理，进一步提高廉政建立水平。加强班子建立，抓好干部配备，标准班子议事规章，加强干部综合素养培训，提高班子的决策水平。扎实做好稳定工作。在队伍稳定上，抓好稳定工作预警防范机制的落实，推行情感治理，以“七个群体