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企业成本管理问题的分析摘要

对企业而言，成本管理管理水平的高低，对他们今后的发展具有直接影响。企业若要增强竞争优势，就必须有效控制自己的费用。在其他市场环境不变的条件下，企业成本高，代表着企业能够在该项目中获得更多利益。因此，要想使企业利益最大化，就要强化成本管理工作。同时成本管理和运作也可以反映出企业竞争力水平和盈利能力。所以，新时期背景下，提高成本管理工作重视尤为重要。作者就是针对这一现状，进行了以成本管理为目标。本文作者探讨了成本管理中的几个概念及理论，说明企业对成本管理的现状。最后，提出解决问题的措施。

关键词：成本管理；财务管理；对策

目录

一、绪论 3

1.1研究背景 3

1.2研究意义 3

二、企业成本管理相关概述 4

2.1成本管理的含义 4

2.2成本管理的特点 4

2.2.1全面性 4

2.2.2目标性 4

2.2.3长期性 5

三、企业成本管理现状 5

3.1成本费用构成情况 5

3.2产品设计成本管理情况 5

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3.3产品制造成本管理情况 6

3.4采购成本管理情况 6

3.5营销服务成本管理情况 7

四、企业成本管理中存在的问题 7

4.1缺乏成本管理意识 7

4.2管理目标不明确 8

4.3成本管理基础工作薄弱 8

4.4缺乏科学的成本管理实施环境 9

4.4.1成本管理组织不健全 9

4.4.2成本管理信息化程度不高 9

五、企业提升成本管理的对策 10

5.1提升成本管理意识 10

5.1.1正确认识到成本降低带来的益处 10

5.1.2树立成本的系统管理观念 10

5.1.3具备企业长期竞争优势的思想 10

5.1.4树立科技创新观念 10

5.2加强成本管理的战略规划 11

5.2.1确立大成本管理理念 11

5.2.2开展工作流程整合 11

5.2.3合理配置和使用资源 11

5.3完善企业内部制度 11

5.3.1建立成本管理奖励体系 11

5.3.2形成成本管理报告和成本分析会制度 12

5.4创建良好的成本管理环境 12

5.4.1健全成本管理组织 12

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5.4.2提高成本管理信息化的程度 12

六、结论 13

一、绪论

1.1研究背景

在经济大发展，产业间竞争加剧，才能提高企业核心竞争力，将采用更科学的办法来管理费用，所以，成本管理对企业发展的作用越来越大。相同性质质量的企业当中，为了减少成本的支出，会根据消费者的要求对售价进行调整，提高自身竞争力，获取更多的经济收入，提高利润。企业的成本管理首先会构建出较为成熟的制度，要求每个工作人员尽职尽责，对流程用量数据进行详细的登记，避免不必要的支出。加强对市场需求的关注，及时调整公司的经营决策，增强及时性，确保企业获取更多的利润。使用更加科学、成熟的方法进行企业管理，可以减少成本支出，提高经济效益1。

1.2研究意义

成本管理能够增加经济效益，并更适当地分配资源，因此，成本管理对企业经营和发展起着日益重要作用。企业要想获得更大的效益，就需要做好企业的各项管理工作，其中最基础也是最为关键的工作就是加强成本管理。伴随着企业经济实力不断提升，结合当前经济市场低迷，运用成本管理，找出企业运营过程中存在的难点，及时处理，计划更适合企业制度。因此，研究如何加强企业的成本管理工作具有非常重要的现实意义。本选题的研究重点为成本管理，分析了企业在成本管理中时存在的问题，找到了行之有效的处理办法，有助于企业对成本管理方法进行补充与充实，给业内其他公司参考。通过加强企业内部的控制，提升自身的管理水平，使其能够适应新形势下的要求。减少向雇员发薪，提升企业的产业地位，有助于企业更长久地成长2。

[11马德智.企业成本管理现状及优化对策初探[J].财经界，2022(28):51-53.

121柯民主.企业成本管理的原则、问题与解决对策[J].投资与合作，2022(09):125-127.

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二、企业成本管理相关概述

2.1成本管理的含义

所谓的成本管理，是企业生产和经营过程中各项费用的核算、分析、成本决策和成本管理等内容，指一系列科学管理行为的总称。在企业内部构建起相应的组织机构能够更好地促进成本管理水平提升，从而有效保证企业各项工作得以顺利实施。成本管理是由成本规划构成，成本计算等等、成本管理和业绩评价等四项内容组成。随着经济全球化和市场经济的深入发展，企业