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2024年清收清欠工作总结

清收清欠工作总结1

20xx年各项目部坚持“目标、问题、结果”三个导向，

认真学习贯彻总部清收清欠管理思路，紧抓项目建设中的各

项重点工作，强化执行意识，守好安全、质量、进度、环保、

信用、效益六条底线，狠抓资金管控，加大清收清欠力度，

推动业财高效融合，确保项目管理综合治理实现齐抓共管，

扭亏治亏工作取得实效。现将20xx年清欠工作总结如下:

一、清收清欠完成情况

（一）清收清欠指标完成情况

本年清收清欠目标值xx亿元，三项指标控制金额xx亿

元。截止x月底，完成清收清欠xx亿元，三项指标余额xx

亿元，调减清收清欠完成值后实际完成xx亿元，占目标值

的xx%，低于时间进度xx个百分点。

（二）“两金”压降指标完成情况

截止x月底，两金总额xx亿元，较年初增加xx亿元，

增幅xx%，其中合同资产增加xx亿元，应收账款增加xx亿

元，其他应收款增加xx亿元，存货减少xx万元，两金总额

增幅x于营业收入增幅xx个百分点。

二、20xx年清欠工作措施

一是公司下发了《关于做好xx的通知》、《关于开展xx

专项清理工作的通知》、《关于下达xx考核指标的通知》，对

收尾项目应收账款、其他应收款全覆盖进行了往来核对，对

差异原因进行了分析整改，夯实了清欠回款基础；

二是公司采用了“一对一”模式召开清收清欠推进会，

与xx家单位签订了《清收清欠责任书》，明确了春节前清收

确权和清欠回款的必保值、努力值、争取值。

三是研究下发了《重点项目清收清欠考核办法及指标》，

重奖重罚，确保春节前资金平稳有序；

四是结合实际，制定了《xx清收清欠督导方案》，分xx

个组对重点项目进行包保督导，采用重、难点项目公司主管

领导包保督导，重点项目公司分管领导包保督导，一般项目

公司业务部门包保督导的三级督导模式，压实了清收清欠责

任，目前各重点项目部门包保人已全部驻扎项目进行现场帮

扶。

五是各督导组每月通过召开清收清欠视频促进会，及时

掌握各项目当月清收清欠完成情况，解决清收清欠工作中存

在的问题，不断传导压力，激发动力；

六是按月整理下发清收清欠完成通报，鼓励先进，鞭策

后进。

三、工作亮点

（一）执行了一套系统全面的精准重点项目督导例会方

案

每月公司董事长、总经理等十位班子成员按组分别通过

现场或视频例会的方式对xx个包保重点项目进行督导，灌

输项目要突破传统束缚,创新思想,坚定信心，提升对清收清

欠工作重要性的认识,真正将清收清欠工作付诸于实践，落

实到每一个细节。

（二）制定了一套系统全面的其他应收款清理方案

总部根据项目其他应收款清理情况针对已到期各类保

证金、押金制定催要计划，明确具体承办人员，对于长期挂

账的其他应收款查明了原因，分清责任，制定了处理方案，

对形成的年代久远、回收无望的呆坏账并有确凿证据表明无

法收回的其他应收款项，整理说明原因。

（三）聚焦指标、精准施策，用好以会代训抓细抓实清

欠工作

三四季度总部密集召开x次清收清欠推进会，集团公司

副总经理、公司党委书记、董事长出席并作出重要指示，会

上逐一分析重点项目指标完成值较差原因，下一步工作重点。

总部包保人员全部驻扎项目进行现场帮扶，并督促要求各项

目经理必须亲力亲为,对工作中的每一环节亲自督办、亲自

过问,及时掌握工作进度和工作的具体实施情况,在清收清

欠相关工作过程中要充分发挥领导的表率作用,以此推进工

作的开展。

清收清欠工作总结2

xx年xxx在xxx的关心和指导下，在各部门的协助下，

牢记总经理训导，经过全体人员的共同努力，清欠办各项工

作取得了一定的成绩，现做以下总结：

一、加强学习，提高责任心

今年我们清欠办全体组织了三次总经理的两篇讲话

——《记住昨天艰难的创业路，携手并肩共创美好未来》、《破

釜沉舟背水一战》的深入学习，并且认真写了学习心得。通

过学习，使我们每一个人经受了一次精神上的洗礼，让我们

知道了xx创业的艰辛，xx发展的艰难历程，通过三次学习，

让我们每个人增强了危机感和责任心，因此我们更应该珍爱

现在的工作，更要兢兢业业！