- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年疫情防疫工作总结5篇
疫情防疫工作总结篇1
为进一步实施上级领导部门关于预防新型冠状病毒感染肺炎
预防管理的通知精神,加强校园卫生安全管理,为许多师生工作
学习和生活提供有力保障,对最近中国部分地区新型冠状病毒感
染肺炎感染,我校非常重视,积极预防。在校长的带领下,我校
全体教职工以高度的责任心和对学生负责的态度,积极落实对新
型冠状病毒感染的肺炎防控工作。以深入贯彻落实高级精神和主
管部门工作要求为目标,预防新型冠状病毒感染的肺炎传播,结
合我校实际精心组织,通过全体师生共同努力,让学生养成良好
的卫生习惯,预防新型冠状病毒感染的肺炎在我校传播,有力保
证学生身心健康。现将我校开展的工作总结如下:
1、x校长作为学校预防控制新型冠状病毒感染的肺炎工作的
第一责任人,高度重视学校卫生工作,统一思想,定期进行预防
控制工作的研讨,把学校疾病预防控制工作作为当前学校重点工
作之一。
2、作为学校主管领导,副校长x是防控新型冠状病毒感染肺
第1页共11页
炎工作的第一责任人,他加大管理力度,建立学校安全领导小组
例会制度和报告制度,健全疫情防控工作的管理制度,掌握学校
疾病防控措施落实情况,提供必要的卫生资源和设施。
3、学校建立各卫生工作责任制,完善评价制度,明确各人的
`工作责任,指定班主任教师每天做早晨检查工作,认真填写学生
早晨检查中午检查统计表,保证学校预防疾病控制工作顺利开展。
4、成立学校防控新型冠状病毒感染的肺炎工作领导小组。
疫情防疫工作总结篇2
20xx年是公司“迎难而上稳扎稳打,奋力推进持续高效发展”
的关键一年,北京动车段工程项目部物资管理工作在项目部的正
确领导下,在项目部各部门的配合帮助下,认真履行职责,积极
主动地开展工作,坚持以人为本,具有服务意识。
过去一年的,通过在工作中的不断实践,使我深刻的体会到
理论和实践之间的相互关系,在自己的业务能力提高的同时,理
论知识得到了进一步的巩固。现将20xx年的个人工作情况回顾如
下:
一、围绕施工生产保证工程建设顺利进行
1、按照公司20xx年物资供应工作要求,我认真学习贯彻学
习公司物资管理精神,进一步深化业务流程改造,加强材料核算
核销管理,全面提升物资采购管理水平,全面树立“安全供应、
及时供应、经济供应”的价值取向,积极防范采购风险,比较好
第2页共11页
的完成了本年度的保供任务,物资供应管理工作始终处于受控状
态。
2、保证重点工程顺利完工。增建北京动车段动车组存车线工
程是20xx年度动车段工程重中之重,工程施工面临着开工晚、交
工日期不变,施工生产难度大等困难。俗话说“兵马未动、粮草
先行”,为确保工程施工顺利进行,物资部在项目部领导带领下,
秉承“超前预想,提前抓料”的指导思想,积极备料催货,为了
保证工程需要,同时根据实际情况,以计划为前提,及时上报物
资需用计划。并按需调整物资的到场时间,按轻重缓急,先要求
主体材料到场,然后根据现场需求再要求辅助材料到场。图纸不
全先报急需计划,然后根据后续图纸的到场情况,再补报追加计
划,尽全力保证施工生产的需要。
经过一系列有序的安排,在8月份就提前分批备足了基础网
承力索、导线和附加线,同时还把材料设备供货工料计划做到与
现场进度提前计划、超前准备,确保现场施工进度不受延误。
二、适应采购新形式新特点全面推进采购工作
1、施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划
控制,做到提前落实,提前准备,避免因物资供应滞后的问题发
生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通,认真按照工程
备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。
2、结合项目部资金安排情况,采购价格涨幅情况,按照效益
第3页共11页
最大化的要求进行物资采购,保证了项目资金周转率,消除因物
资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材
料计划,并对计划进行考核,提高材料计划的准确性,提高综合
效益。
3、以提高采购工作效率为工作主线,加强协议采购的基础工
作,明确责任目标,全面推进采购工作。对主要工程材料、其它
辅材,根据工程
文档评论(0)