2024年医院的工作计划范本(5篇) .pdfVIP

2024年医院的工作计划范本

紧紧围绕以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨

的就医环境的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上

新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起

1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。

与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。

深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤

俭办院的思想意识。

2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。

我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善

规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有

额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根

本。

3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。

医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败

之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特

色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和

专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患

者。加大特色专科规模建设，力争使其成为乃至鄂西北的品牌。

4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。

人是生产力中最有决定意义的力量。医院通过近几年的引进和培

养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才

竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将

第1页共18页

把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干；对内增加凝

聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更

加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的

提高。

5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。

医疗质量、医疗安全、医疗服务体系是任何时候都不可忽视的系

统工程。____年，我们将把强调医疗质量、确保医疗安全、完善服务

体系作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，

着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的医疗质量高、

社会评价好的龙头医院。

6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。

医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院

将继续突出以人为本的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学

习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。

从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服

务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队

伍。

7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。

采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施

之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工

具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需

要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理

的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。

第2页共18页

我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，

为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力！以更好、更

快、更强的发展为____市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生

事业的发展注入新的活力！

2024年医院的工作计划范本（2）

(一)积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改

善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务发展的需要，力争

实现妇幼保健院的整体搬迁。

(二)大力引进人才，补充后备力量。

(三)加强妇科设施管理。

(四)提升新生儿监护水平。

(五)完成化验室检验设备的更新及增设

二、工作目标

(一)做好医院整体搬迁前的各项准备工作。

(二)继续开展妇幼保健和临床新技术、新项目。

(三)加快医院信息化建设。

(四)提高妇幼卫生工作质量管理。

(五)改善医院内部环境。

(六)加强职工队伍建设。

三、具体要求

(一)临床医疗工作

1、开展新技术