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项项⽬⽬实实施施进进度度计计划划

项⽬实施进度总计划

⼀、概述

本项⽬实施计划是拟在接到项⽬规划书之⽇起开始，⾄本项⽬实施结束中进的以下节点⼯作的总体计划：包括设备产品的设

计联络及施⼯、出⼚测试、供货，以及施⼯安装、制订培训计划及培训、完⼯调试、送电开通及性能检验、⼯程竣⼯验收、后

期服务等。按照项⽬的要求和时间安排，项⽬实施总体划分为三个阶段：

（1）施⼯准备阶段

主要⼯作内容有：签订施⼯合同；组建项⽬经理部，建⽴施⼯临时基地；组织施⼯现场调查，施⼯场地准备；提报设计联络建

议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进技术准备；根据施⼯图纸，编制物资采购计划，签订物资

采购合同；编制实施性施⼯组织设计及施⼯进度计划；报送⼯程开⼯报告，到项⽬经理部门备案；与其他相关专业协调和配

合；按照施⼯总体⽅案，组织施⼯队伍进场。

（2）施⼯阶段

进的主要⼯作内容：依据施⼯组织设计及各阶段进度计划要求，进本项⽬施⼯；按照⼯程进展情况；制订培训计划并开展

培训⼯作；按系统调试要求进调试，保证系统达到质量要求；进系统性能检验，确保系统达到使⽤功能；按照要求进⼯

程的验收（实体和竣⼯资料）；进⼯程交接。

（3）后期服务阶段

后期服务包括⼯程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务⼯作。主要⼯作内容有：制订保修维护计划，进照管期

的维护⼯作；按照承包合同，与业主进⼯程费⽤结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订⼯程回访计

划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任⼀部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术⽀持及其他相关服务。

⼆、项⽬实施进度总计划表

项⽬部根据项⽬部制定的指导性施⼯组织计划基础上，施⼯部部依照合同计划全过程、全⽅位规划、组织本项⽬实施和系统管

理。

项⽬实施进度总计划见表5.1所⽰。

表5.1项⽬实施进度总计划表

第⼆节、项⽬施⼯进度计划

施⼯进度计划是根据与业主签订的⼯程合同，以整个⼯程项⽬为对象，综合考虑各⽅⾯的情况（特别是轨道⼯程进度），对⼯

程施⼯全过程作出的战略性部署。依据⼯程总体计划、总⼯期要求及各系统主要施⼯阶段（关键节点）的⾥程碑计划，确定各

单项⼯程或分项⼯程的施⼯顺序及相互衔接关系，通过计算确定关键⼯序路径，明确施⼯主攻⽅向，在严格保证总⼯期要求、

控制施⼯安全、质量的前提下，各施⼯⼯序⼒争提前开展、提前完成，避免在⼯程后期出现抢⼯的混乱局⾯，并充分考虑各专

业之间的交叉配合，编制出各系统的施⼯进度计划。在⼯程实施中如业主对进度安排有调整时，项⽬部将根据必威体育精装版的要求进

计划调整，全⾯服从业主安排。

⼀、施⼯⼯期⽬标及关键节点⾥程碑计划

1、⼯程总⼯期

2006年12⽉11⽇开⼯，2007年1⽉30⽇完⼯，⼯程总⼯期51⽇历天。当业主要求调整⼯期时，严格按新的⼯期要求进施⼯

调整，确保按期交付。

2、各系统关键节点⾥程碑计划

为确保2007年1⽉30⽇本项⽬⼯程顺利竣⼯，本投标⼈充分利⽤上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展所必需的前期产品的

设计联络、制造供应及其他技术准备⼯作。全线各系统实施将按以下关键节点⾥程碑计划推算和编制施⼯进度计划：

（1）接触⽹系统关键节点⾥程碑计划

（2）强电系统关键节点⾥程碑计划

（3）杂散电流防护系统关键节点⾥程碑计划

3、施⼯进度计划表

（1）接触⽹系统施⼯进度计划表

（2）强电系统施⼯进度计划表

（3）杂散电流防护系统施⼯进度计划表

4、施⼯进度⽹络计划图见图5.2.1.4所⽰

5、施⼯进度横道图

见图5.2.1.5所⽰。

⼆、保证施⼯进度计划的措施

1、施⼯进度保证体系

合理组织施⼯资源，加强管理，从施⼯准备、技术管理、物资供应、机械设备、过程管理、协调配合等⽅⾯建⽴⼯期保证体

系，确保⼯期⽬标的实现。

2、交叉作业进度控制措施

接触⽹系统是以达到设计要求的轨道中⼼和轨⾯中⼼线⾼程作为定位依据，接触⽹系统设备安装对轨道的依赖性很突出，本项

⽬实施期间，与轨道等专业交叉进，并且本项⽬系统间、同系统各⼯序之间也要交叉进施⼯作业。为克服以上施⼯的不利

因素，特制定以下保证⼯期的措施：

与轨道等相关承包商签订施⼯配合协议，明确相互作业时间。服从业主对轨道区间作业时间的分配，避免施⼯时间冲突，减⼩

施⼯⼲扰。

根据施⼯进度，合理安排各专业⼯序作业时间。平衡各⼯序安排，投⼊合理施⼯资源，及时完成对后续⼯序制约⼤的⼯序作

业，减少⼯序之间的交叉⼲扰。

物资供应部及时组织设备材料到位，以满⾜各⼯序施⼯的需要，避免停⼯待料。

3、关键⼯序作业进度控制措施

开⼯前，对参与关键