六 项目管理机构.pdfVIP

六、项目管理机构

项目经理

项目副经理项目总工

物计安综工工

资划全合程地

设财质办技试

备务量公术验

部部部室部室

测量队

部

路桥桥路综

基涵涵面合

施施施施施

工工工工工

队一二队队

队队

说明：项目经理：负责该项目的全面工作，对项目重大事项做出决策

项目副经理：协助经理进行生产组织管理,安排、落实经理的各项决策

工程技术部：负责技术、计划、预算、计量、成本控制等工作

安全质量部：制定本项目的安全、质量自检体系和三检(自检、互检、交接检)

有效

物资设备部：负责机械设备的调拨、检修、保养，物资的采购及管理等工作

计划财务部：负责财务、资金管理工作

综合办公室：负责后勤、消防、治安及宣传等工作

工地试验室：负责原材料检验、工程检测、试验等工作