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公司技术革新管理制度

第一章总则

第一条【制定目的和依据】本制度规定了XX公司〔以下简称“公司〞〕有关技术革新方面的具体要求，旨在落实公司战略目标，规范技术革新过程，防范技术革新和研发过程中的各种潜在风险

第二条【制度适用范围】本制度适用于公司技术革新及研发管理。第三条【制度遵循原则】销售管理应遵循以下原则：

〔一〕遵守国家法律、法规和公司规章制度；

〔二〕保持程序规范、内容合法；

〔三〕技术革新相关信息记录应真实、可靠。

第二章职能部门及使命

第四条领导机构

〔一〕为强化科技革新组织领导和具体管理，公司成立科技革新领导小组。

组长：公司总经理常务

副组长：公司总工程师

副组长：公司副总经理

组员：公司各部部长

领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设在公司工程部。公司按照科技革新规划项目成立专业技术攻关小组。

〔二〕各参建单位成立科技革新领导小组，负责本单位科技革新组织领

导。分别以项目经理、总监理工程师、制定总体为组长，相关部门负责人为组员。设置办公室进行日常管理，结合工程实际成立专业技术攻关小组。

第五条科技革新管理机构使命

〔一〕建立完整的技术革新实施体系，制订技术革新管理制度。

〔二〕研究本单位科研攻关方向，确定科研课题;对现场进行专题调研，掌握工程建设中存在的技术难题，对现场工程质量技术存在的普遍性、倾向性问题及技术难点，研究确定攻关方向，确定技术攻关课题。组织进行科研课题申报；

〔三〕组织科研课题小组和专业技术攻关小组，制定攻关计划和措施，组织进行科研和技术攻关。

〔四〕定期召开科技革新专题会议，研究科技革新活动中的问题，协调解决科技革新资源配置等相关问题。

〔五〕定期对科技攻关工作进行总结;组织撰写科技革新报告。

〔六〕组织每年一度科技革新大会。第六条机构使命科技革新项目分为三类：

I类：争创国家级奖项项目；

II类：争创省、部级奖项项目；

III类：引进、推广应用“四新〞技术;革新工艺、工法。第七条项目分级管理。科技革新分级管理

〔一〕公司管理项目。

〔1〕在三类项目中，公司提出或由各参建单位提出的属于重大原始革新或集成革新课题和对关系全局的重大课题、上述I类和II类课题，经公

司科技革新领导小组研究由公司立项必须要向铁道部或国家申请立项的，由

公司申请立项；

〔2〕按照公司决定，对公司立项的项目中的某个或假设干个，公司直

接组织实施，并负责对项目的管理。

〔3〕按照公司决定.对公司立项的项目中的某个或假设干个，委托某参建单位或几个参建单位联合组织实施;项目由公司进行管理，被委托单位对公司负责并向公司提交研究报告。

〔二〕参建单位自管项目。

〔1〕在公司立项的项目中，除由公司管理的项目外，由某参建单位或几个参建单位联合组织实施，研究成果属实施单位所有，由实施单位进行管

理。

〔2〕由各参建单位立项的项目，由立项单位将项目报公司核备，立项单位自行组织实施并进行管理。

〔3〕对自管项目，参建单位按其隶属关系，由其上级主管单位〔例如施

工企业的集团公司〕管理或由项目部自管，由参建企业自定，

但必须在上报公司的科技革新规划中予以说明。

第八条技术革新管理主要工作内容

〔一〕编制本单位的技术革新规划，执行上级下达的科技发展计划，检查、分析和总结本单位科技工作。

〔二〕组织科技计划项目的立项审核、合同签订、过程管理，适

时跟踪、检查合同项目进展状况，为合同项目提供技术服务，协助完成合同

项目。

〔三〕做好技术革新投入经费管理。组织有关部门编制科技投人经费、科研器材申报计划，认真测算科技投入经费，对经费使用状况进行监督。

〔四〕组织科技成果鉴定、评审或验收，组织科学技术进步奖和革新工法的评审、推举上报，组织其他科技奖励的评审工作。

〔五〕推动科技成果转化，为施工一线提供技术咨询服务。

〔六〕组织展开技术培训和技术交流活动，做好技术信息管理工作。

〔七〕收集、整理技术革新信息，及时总结、评价。

第九条技术革新规划和革新项目申报

〔一〕科技革新规划。

在各级科技革新领导小组领导下，各级科技革新办公室负责组织编制本单位科技革新规划。技术革新规划主要内容应包括：

〔1〕确定科技革新项目。包括技术开发与革新项目、技术革新与技术改造项目、推广“四新“成果项目等内容。设置各项目主要研究内容及其研究方法和预期研究成果。科技革新项目分列为向公司申报立项、向其上级集

团公司申请立项和项目自行立项三