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CONTENTPartOne什么是执行力PartTwo执行力缺失原因PartThree员工执行力三原则PartFour如何提高执行力目录

Part一什么是执行力

什么是执行力广义全局狭义个人就是把领导安排事做成功能力.指是贯彻战略意图,完成预定目标操作能力.什么是执行力一

什么是执行力一TITLEA执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策力度.TITLEB执行力就是按质按量完成自己所被指定工作和任务.TITLEC执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行.

没有执行力,

一切都是空谈,

永远不能进步！执行力重要性一

Part二执行力缺失原因

企业缺乏执行力原因二没有找到有执行力员工缺乏监督和考核和奖惩措施没有形成强有力执行文化领导者缺乏表率

企业执行力文化魅力就在于能透过无形中渗透力和感染力,影响企业全体员工行为,引导执行者向一致目标努力.因此,企业领导者最大任务之一就是营造企业执行力文化.没有形成强有力执行文化,也就没有了严格执行工作氛围.执行力文化就是把“执行力”作为所有行为最高准则和终极目标文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工行为,进而提升企业执行力.没有形成强有力执行文化企业缺乏执行力原因二没有形成强有力执行文化

领导者缺乏表率古人云:“己身不正,虽令不行”；“上梁不正下梁歪”.如果领导者在工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率,何以服人?这样怎能带出有执行力团队?孔子听说后对子贡说:“你这是不对,因为你开了个坏先例,从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶同胞赎身了.你接受国家补偿赎金,不会损害你行为价值；你拒绝这笔赎金,只会破坏国家那条好法律.”春秋时代,鲁国法律规定:如果鲁国人在外国沦为奴隶,有人出钱赎回来,事后可由国家报销.子贡是孔门高徒,经商有方.一次,他赎了一个同胞归国,事后却拒绝了国家支付赎金.企业缺乏执行力原因二“

企业缺乏执行力原因二BDFACE五％人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非——破坏性做；二％人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；四％人正在按照低效标准或方法工作——想做,而不会正确有效地做；一％人正在等待着什么——不想做；一%人由于没有对公司做出贡献——在做,而是负效劳动；只有一五%人属于正常范围,但绩效仍然不高——做不好,做事不到位.【员工执行力低下表现症状】没有找到有执行力员工:可见,企业中想做大事人太多,而愿把小事做完美人太少.若员工或团队没有执行力,企业何来执行力?

优秀员工是执行力关键企业缺乏执行力原因二二三四一执行力归根结底在于人,企业要提升自我整体执行力就必须先找到拥有执行能力人.员工是达到有效执行最终端实现者.在这个瞬息万变年代里,唯有员工可以长久地维持企业竞争力.这是因为人员优势特性是少有,且是独特,竞争对手往往难以仿效,也无从取代,是一种非常强大竞争优势可以说,优秀执行人员就是完成任务一把“万能钥匙”.

企业缺乏执行力原因二执行力需要监督一执行力需要检查二一个成功企业,离不开科学预测、正确决策、严格管理和有效监督.制度落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督.美国IBM有一位总裁他讲了两句话,第一句说员工不会做你希望他做,只会做你检查.第二句说如果你强调什么就会去检查什么,你不检查就等于不重视.

好管理理论、管理方案,管理模式固然对企业管理有很大作用,但是如果做不到奖惩分明,是很难取得实质性效果.因此,企业战略实施,关键在于企业要有一个奖惩分明激励机制.即使是监督了,检查了,如果对执行力优秀员工没有奖励,对执行力低下员工没有处罚,那即使监督检查了又有什么用呢?企业缺乏执行力原因二

没有上进心,自我要求标准低没有追求,没有上进心人,对自己要求标准低,做事浅尝辄止,遇到困难就掉头.这样员工很难有很强执行力.拖延磨唧,缺乏行动拖延消磨了意志,使人丧失进取心.一旦开始遇事推拖,就很容易再次拖延,直到变成一种根深蒂固习惯.拖延,只能让他人领先.任何憧憬、理想和计划,都会在拖延中落空.企业缺乏执行力原因二

意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦不能吃苦,没有毅力,没有坚决完成任务坚强信念,遇到困难时往往选择逃避,而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助.优柔寡断、不敢决策如果优柔寡断,不敢决策,则会徒徒失去许多机会.企业缺乏执行力原