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天津公司劳务管理办法
中天建设集团有限公司天津公司
二〇二四年一月
1
目录
第一章总则3
第二章劳务管理体系3
第一条组织架构3
第二条公司工作职责4
第三条项目部工作职责4
第三章劳务班组管理6
第四条劳务分包班组选择6
第五条分包班组及工人进场管理6
第六条班组实名制信息管理8
第七条班组现场管理9
第八条班组考勤管理10
第九条班组工资管理11
第十条劳务班组考核评价及分供方名录管理12
第十一条班组风险摸排及投诉、纠纷处理13
第十二条班组退场管理15
第四章直属班及点工管理16
第十三条点工用工制度16
第五章工伤管理16
第六章突发事件及应急管理18
第七章附则19
第八章有关附件及协议19
2
天津公司劳务班组管理办法
第一章总则
为了有效防范生产劳务风险，从源头上控制劳务风险因素，规范生产劳务管
理，更具针对性、指导性、操作性、实战性，深入推进项目管理标准化建设，天
津公司根据行业部门的有关法律、法规，以及以往劳务管理的成功经验和做法，
将劳务管理的核心动作予以规范，并将其进行文字固化和流程梳理，将其上升为
比较系统的、可复制的、具有实战操作性的标准化管理动作，形成以下几大模块，
供项目在实际工作中应用。
第二章劳务管理体系
第一条组织架构
劳务管理分两级管理，即公司层面及项目层面，公司层面以法务与生产处为
主要管理部门，主要以建立健全劳务管理体系，明确管理职责，协调、推动项目
劳务管理工作。
项目部主要依照公司下发的劳务管理制度对项目劳务班组进行过程管控，项
目部要结合属地政策编制项目劳务实名制管理、农民工工资支付管理、劳务维稳
应急管理等制度或实施方案，项目部要成立劳务管理工作小组，并设立专职劳务
管理员，组长由项目经理担任。
劳务管理组织架构如下：
分管经营班子
工程管理处法务与生产处
项目部
劳务管理组织架构
3
第二条公司工作职责
1、建立劳务管理体系，制定相关制度。
2、组织对分包班组的考察、管理合格/不合格分供方名录、审核项目与分包
班组签订的分包合同、评价考核分包班组、处理与激励分包班组。
3、对项目部劳务实名制管理工作、农民工工资支付工作进行服务、监督和
检查。
4、组织项目部开展农民工工资支付检查、隐患排查工作，进行动态识别并
消除隐患。
5、根据项目属地政府要求建立农民工工资专用账户。
6、各项保函、保证金的管理工作。
7、根据项目属地政府要求进行农民工工资保证金办理工作。
8、分包款项支付工作。
第三条项目部工作职责
1、项目经理
（1）项目经理是项目部劳务管理第一责任人，全面负责本项目各项劳务管
理工作。
（2）组织建立项目部劳务管理体系以及农民工工资支付监督管理体系，制
订项目劳务管理、农民工工资支付、实名制管理、劳务维稳应急管理等相关制度。
（2）组织对分包单位支付农民工工资进行日常监督管理，参与对分包单位
的选择及评价考核。
（4）组织召开劳务管理例会，解决劳务管理问题。
（5）组织对分包单位履约情况进行检查，并排查劳务纠纷隐患，发现问题
及时要求整改。
（6）组织项目管理人员在进场前与当地政府相关部门对接，建立有效沟通
机制。积极识别、落实属地政府的政策及
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