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2024年创业筹划书ppt内容创业筹划书案例

汇总(7篇)

创业筹划书ppt内容创业筹划书案例篇一创业筹划书

ppt内容创业筹划书案例篇二

餐饮筹划，是餐饮企业以精准定位为手段，提升品牌形

象，强化企业核心竞争力，扩大盈利才能所进展的系统资整

合。餐饮筹划的主要手段是精准定位，即在对企业周边商圈的

消费才能和消费习惯，进展充分调研和系统归纳，实现企业供

应和顾客需求有效对接。提升品牌形象，是餐饮筹划的一个阶

段性目的，归根到底，是要强化企业的核心竞争力，扩大盈利

才能。餐饮筹划的工具，是系统资整合，取长补短，扶优限

劣，优化投入产出比率。

餐饮筹划的内容

1、选址筹划。

餐饮经营过程中，餐饮选址是一项非常重要的工作。业界

常有“选址决定成败”的说法。餐饮筹划在选址筹划中有两项

工作：一种，是根据成熟的经营形式去寻找适宜的位置;另一

种，是根据已经找到的位置，为其量身定做适宜的形式。无论

是哪一种，对于筹划人都是一个严苛的考验。

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2、定位筹划

在深化调研商圈顾客的根底上，为餐饮企业的产品和效

劳，打包一个适宜的“商品”，以便切入顾客内心的一种方

法。定位，就是为企业的产品和效劳，寻找在顾客心中的位

置。

3、主题筹划

人以群分，物以类聚。顾客的个人爱好是不同的。餐饮企

业以不同的主题张扬个性，渲染环境，可以得到拥有共同爱好

顾客的认同。

4、环境筹划餐饮筹划根据企业的整体经营策略和经济实

力，对餐厅提出装修设想。

5、投资筹划

测算餐饮企业的运营状况，确定盈亏平衡点，以便制定可

行性方案，规划餐饮经营形式，核算投资回收期。

6、产品线筹划

根据企业的经营形式和技术实力，设计产品特色、品种数

量、价格策略和展示方法，保持企业的竞争力、产品力和足够

的盈利程度。

7、采购筹划

通过完善管理体系，建立管理机制，确保入库原辅材料和

其它物品，保质，足量，底价。

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8、人力资筹划

“用人”从“选人”开始。展望工作愿景，规划员工人

生，用更多的“非物质力量”，激活员工爱岗敬业的工作热

情，增强员工对企业的认同感和向心力。

9、管理筹划

职责明确，岗位分清，制度合理，奖罚清楚。推行“傻瓜

式管理”，杜绝任人唯亲、随意赏罚的“不标准管理”。

10、品牌筹划

提炼企业精神，归纳企业文化，整合内外资。用个性鲜明

的品牌形象，扩大影响，承诺品质，吸引顾客，鼓励士气。

餐饮筹划的步骤

1、市场调研

2、相关人员沟通酝酿

3、高层管理人员讨论决策

4、管理团队现场执行

餐饮筹划的原那么

1、效益性原那么

2、时间性原那么

3、便利性原那么

4、可操性原那么餐饮筹划的方法

1、重点法。突出主项，主次清楚。如：全聚德烤鸭店。

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2、主题法。彰显主题，挖掘内涵。如：荷塘月色素食

坊。

3、品牌法。品质承诺，个性鲜明。

4、特色法。单品规划，群众需求。如：新亚大包。

5、移植法。本地没有，照搬外地。如：肯德基。

6、嫁接法。改进创新，与众不同。如：新派川菜。

7、让利法。先舍后得，大商之道。如：城郊餐饮。

创业筹划书ppt内容创业筹划书案例篇三

如今社会上越来越频繁地出现“80后”、“创业”、

“新新人类占领市场”等名词，很多大学生认为“创业”本身

就是一种职业，在就业顶峰，给自己一片更广阔的天地。很多

人还认为在今后的社会中，自主创业的人会越来越多，甚至成

为就业的主流，成为大学生毕业后就业的首选。而我们认为实

现自我价值是证明自己的最好途径。____创业团队不愿意庸庸

碌碌，选择自主创业是为了通过这一途径来证明自己的才能。

作为在校大学生，我们明白创业有艰辛，收获大于收益。这种

成功是属于自己的，就算失败也不会感到遗憾。